项目经理输入输出逻辑

思维转化妙处多

今天听项目述职汇报的时候，突然就把早上走路听书听到的内容给串起来了，那种感觉好奇妙喔。

听到的内容是讲什么的，现在已经想不起来了，好像是说看书，大体上是说看完一本书、再说出来和最终写下来的东西，底层逻辑是不一样。

核心就是从网状结构，变成树状结构，再变为线性结构。

在看一本书的时候，大量的信息、文字是呈网状分布的，但是当我们看完之后，想要给别人讲出来的时候，就是树状的逻辑结构了。可是如果要把它写出来，写成一篇文章的时候，那就是线性结构了，主题、中心思想准确地传达出去。

听项目经理述职的时候，就觉得，项目管理何尝不是这样呢！

项目经理进入到一个项目的时候，项目情况、前因后果，项目干系人、相关资源情况，招标要求和投标内容，用户诉求、公司诉求和员工诉求等等，这些信息内容就好比网状结构。项目经理处在这个网状结构中，就要尽可能多地去收集、整理、汇总这些有效信息。

消化吸收。

再当项目经理要跟用户、或者是跟公司高层汇报项目情况的时候，这时候变成了一次树状结构的输出，项目经理需要在庞杂的情况里选择合适的角度，用合理的逻辑，将信息准确地传达给目标受众。

精准送达。

最后项目经理需要输出文档的时候，不论是什么文档，都会变成是线性结构的输出。按照主题、要求和具体功能，有针对性的输出。

触类旁通，朝闻道而夕用到，感觉不错。

以上。