当上司在异想天开的时候，请不要做那个丧逼

丧逼，是一种传奇的生物。

他们并不是负能量的吐槽豌豆选手，更多的时候他们只是没兴趣。

他们话不太多，但是只要开口就差不多能直命要害，他们是团队里自认为看起来最清醒的那个。

很容易面无表情说着，哦、这个没什么用、请你专业一些、别这么小儿科、切~

我以前就是一个丧逼。

一脸菜色，觉得工作多的做不完，僵尸一般活着，找不到任何的兴奋点和上班的理由。

那时候每天都有做不完的公关活动盯场和表格要核对。

以至于后来我连搬家、行事日历、备忘录、甚至相亲，都会习惯性使用电子表格，以及SWOT分析。

我自认为活的理性且刻薄，丧，贯穿了全月。

那时候我最反感的词汇就是，正能量。

所以若干年后被当当封了正能量作家，不知道算不算报应。

那时候的我，抽烟、酗酒、失眠，自认为压力巨大，在钢索上行走。

对比现在的压力和工作量，那时候真的是为赋新词强说愁的年轻。

不是那时候的压力小，而是那时候承担的力量太小，所以有一点责任，面对一点迷茫，就觉得要死要活。

年纪小的时候还能嚷嚷几句，发泄一下，大哭一场。

年纪大了，就只能憋住，烂在心里，这就成了丧逼。

我那时候最讨厌的是变化，尤其是明天活动要开始了，今晚主办方还要修改背景板，还要修改流程，还要这样那样的矫情。

我每次嘴角抽搐的接完电话，声音甜美且阳光的据理力争，或者是不得不妥协就范的时候，放下电话的第一句一定是大骂X你妈。

焦虑，就像下水道的雨水，没顶而来，我很多次都觉得自己仰起头，张大了口，却无法呼吸。

这个痛苦的梦境以至于后来我在洗头的时候，服务员给我用水冲脸，她告诉我仰起头，水蔓延过额头、眼睛、糊住耳朵，然后我发现我长大了嘴巴不能呼吸，我看不见、听不见、只剩下了对水的恐惧。

所以后来我都坚持不让冲脸，因为感觉又死一次。

我讨厌变化，也讨厌上司的异想天开。

每次开策划会，快到尾声的时候，组长就会兴致勃勃地说，我忽然有个更好的想法，我们要不要这样想想……

我觉得目前的就是最好的，现在已经三点了，我们回去睡不到四个小时就要起来去提报了。所以别改了，文案回头还要写方案呢，你给我们留点时间行不行？

每次说这话的人都是我。

老大一副十分扫兴的样子收了笔，其他同事在出门的时候拍拍我，觉得我真棒。

广告公司和公关公司，总会开一些非常浪费时间的头脑风暴会。

很多时候只有老大自己和吃了鸦片一样的兴奋，上蹿下跳，其他人都提不起兴趣。

那时候我就在想，这些做老大的人都靠什么活着？怎么每天都和打鸡血一样呢？

那是丧逼的我无法理解的世界。

最严重的一次，我直接怼了老板。

那时候是公司创立十周年，老板说要做一个纪念展，要酷炫，要代表公司实力。

晚上十点开会，开到凌晨两点。

提的几个方案都被枪毙，都说太没有创意点，不像是广告公司出的东西。

于是老板开始天马行空起来，先说要在展馆一进门的时候造一个房子，是有想象力的。

我直接冷漠地问：你打算做多少钱的房子？多大平米？按照你刚刚的说法，这房子至少也要占地四五十平米，整体搭建要超过五万块，我们全部的预算费用只有九万，你用掉一半儿，如果做出来特别LOW，你不会觉得这风险太大了么？

此外，展览就十天，这房子之后我们回收么？不回收的话，五万就打水漂了。

财务总监直接接过我的话头说对，预算超了，还是应该把钱用在刀刃上。

老板不死心，又提了一个，进门有一个宽一些的场地，我们用气球填满怎么样！不要那么透明的，要不透明的那种，最好是黑色的，看起来特别炫酷，而且进门也很震撼。

我斜着眼看这老板，就开始怼了。

我说：一层展厅超过700平米，你算过进门的时候要铺多少气球，才能铺满么？而且黑色的不透明气球，一个就要五块钱，这成本比造房子省不到哪儿去。

还有一点，一层进门口的地方有很多水槽，气球铺满之后，观众进场万一注意不到踩到水槽摔伤了，我们是要负全责的。

他满脸黑线的问我，你怎么就不能打开一下思路，按照你目前的想法，感觉做什么都不行。

我也很不忿地说，不是我不能打开思路，而是预算有限，时间有限，现在已经两点多了，你们天马行空把东西说完，我回头撅着屁股去写方案，如果落不了地，或者是落地完了效果不如预期的好，这责任谁来背？我不提前把这些可能告诉你，那这个就是我的失职。

我说这话其实是意有所指，因为上个月我们参加展会，之前制定了方案，现场落地的时候，老板说，做的太粗糙，非常烂，直接把那个在现场监工一宿没睡的负责人开除了。

空气一瞬间都凝结成了冰点，老板看着我，有点尴尬，有点愤怒，又有些无可奈何，他眼里有一簇小火苗，闪了一下，消失了。

后来，老板把原本的方案一和方案二做了一下结合，我们就草草的散会了。

我直到打上车也都没觉得自己有什么问题。

一周之后，展览开幕，中规中矩，不算出彩，但也的确没什么大的记忆点。

过了几年我跳槽，换了公司。又过了几年，我升职了。

我经历了差不多两年的自我调适，把心态从员工转换成了领导。我用了很长的时间去调整自己的应对模式，遇到新任务不是先说不行，而是改成说，我试试看。

我用了五年的时候，找到了燃烧自己的方法，给自己设定一周年辞职倒计时，问问自己明年的今天你要辞职，你要从这里带走什么？

每次遇到一个新任务或者是新挑战，都努力先给自己找兴奋点。

渐渐的，身体里丧逼的水份逐渐被蒸发，我变得目标化、成果化、变得更关注事情好的一面，然后，我迎来了新一轮的提拔和晋升。

有几次大领导组织几个部门开讨论会，领导开一个方向，我就能帮她想到可以更好扩充的落地方案，她想到一个新的点子，我就能立刻想到与之有关可以附加和完善的环节，我们两个在会场的黑板上很开心地写写画画，当我转身过来的时候，才忽然发现，其他部门的员工和领导，一脸木然。拿着一个本子，假装在记下每一句黑板上写的话……

这时候我就好像看到了很多年前那个丧逼的自己。

坦白说，我不敢说，现在的我，是否算是状态好的。

也许有一些人还会吐槽说，我在进化的过程里丢失了很多的东西。

但与我个人而言，我工作了14年，终于找到了工作里的乐趣。

不是因为这份工作我喜欢，也不是因为我觉得自己适合这份工作，而是我好像找到了如何去面对工作的一种心态，和转化的方式。

成长，都是来自于回顾。

有时候看别人，就好像照镜子，这和年纪无关，你有什么心态，就决定了你会坐在什么位置。

不要总说屁股决定脑袋，不在其位不谋其政，大部分的职场里，是你的心态先对了，然后结果、晋升，才都能接踵而至。

我现在其实有点后悔，如果时光能倒回到那个晚上，我或许可以和领导这样说：

造个房子这个想法真的特别好，但是我衡量了一下，成本貌似不低，占掉了我们一多半的预算，如果这个房子要更酷的话，可能还需要更多的成本投入，我有个想法，这个房子的尺寸其实可以小一些，这样成本也可以节约一些，是不是可以采用骨架的搭建方式，这样展览结束的，还可以放在公司的入口处做成艺术装置，成为大家上班时候的入门通道。

如果用方案二的话，黑色气球真的特别酷，想想就过瘾，但是铺满一层大厅估计比较难，成本有点大，我有两个方案，第一个就是只铺水槽的部分，这样也顺便起到警示作用，防止观众掉下去。第二种就是我们只铺在门口一小部分的位置，可以利用一些网子，让气球集中，其他的展区采用悬挂的方式做呼应，门口水槽的部分可以拉上红色警戒带，这样黑色和红色的元素可以在展品和标签上做一些呼应，整体就会和谐一些。

我做了那么久的下属，终于在过了这么久，自己做了领导之后，才明白，当一个上司在天马行空燃烧自己的时候，他需要一个有经验的下属给他更实际的建议，而不是对他说，不行。

一个下属，的确可以以各种专业的理由和借口去拒绝一个新的变化、一个新的方案，但其实只要你沿着上司的思路走，按照这个方向去把你专业的建议加入进去，也许这就会促成一个好方案的诞生。

默守陈规固然保险，但有新的挑战，为什么不试试？

你的经验就是这些试试的保险。

多收几句，真好！没错！我觉得还可以这样……也许你就会慢慢挤掉你身体里丧逼的水份，渐渐变得干爽，容易燃烧。

也许你会说，那不就是接受领导的洗脑么？

这话也对，也不对。

做一个容易被感染和带动的人，总好过做一个湿哒哒，自认为自我，而自我也没有任何方向，只能原地踏步，一日一丧的人要强，不是么？

长假刚刚结束，希望你找到任何小的方法和仪式感，结束自己的丧逼状态。

爱你呦~~

BY：小川叔