藤蔓式生长

第一次听到华为的「藤蔓式生长」这个词，但看到解释和案例，却发现其实身边有不少这样的案例。

要进入一个新行业有很多方案。 比如花钱去集体学习； 比如先尝试进入这个行业做小弟做学徒，只赚点小钱甚至亏钱，边做边学； 但「藤蔓式生长」却是一个比较「鸡贼」的做法，在解决自己熟悉行业问题的时候，既赚到了钱，还看到了需求和痛点，既看到了需求和痛点，还摸到了规律，然后就像「藤蔓」一样，螺旋式地跨界，但其实很多资源和方法论都是原行业带来后改造的。

类似的案例，比如支付宝原先是为了解决淘宝的交易信任问题，但做着做着，做成了为其它支付场景提供交易信任的第三方工具，又做着做着，做成了一个国民级的金融生态产品。

比如美团原先是做拼团业务的，从「千团大战」中活过来后，发现触达了很多餐饮商家和餐饮用户，那就可以切入「外卖」市场，等「外卖」市场做得足够大了，发现即时配送网络也建立好了，就可以做一样对接商家和用户的「送药」和「社区团购」业务了。

从这个概念和这些案例中，我们能学到的是，所谓「业务多元化」，不是「横空出世」，不是「平地而起」，而应该多考虑企业利用现有资源，去升级现有资源的格局，这样「多元化」的成功率会高很多。