得到直播20180227-汇报一下寒假收获和2018发展计划
2018.2.27（得到例会）
1.罗振宇：开完年第一次上班，估计大家都还没缓过来，中国人都这样，不过完元宵节这个劲是缓不过来的。但是本周二例会照常。
现在的公司必须学会一件事情，就是不说假话。不说假话不是一个道德要求，它实际上是一个治理水准。你跟同事能说的话就一定能跟你的用户说，能跟你上下游的合作伙伴说，一个公司在信息上一定要追求这个透明度。
2.我们虽然是在前年开始的这个传统，但是最近我觉得越来越多的公司开始认知到这一点。比如说现在很火的书《原则》，他们的公司就是这样，只要是公司内部发生的信息，就可以跟任何层次的同事讲，也可以跟市场讲，跟所有的外界合作伙伴讲。必须用这种高级的透明度来倒逼自己公司变成一个光明的公司。因为在现在这个市场上已经没有那么大的信息不对称了，如果你再想靠保密、想靠信息不对称，来获取竞争优势，这本身已经是不可能的事情。
3.按照我们过去的传统，先由我们公司的CEO脱不花来给大家作一个过去一周的工作报告，她也会带头去说一下春节期间她自己有什么收获。然后请我们的合伙人快刀青衣跟大家汇报一下产品和技术方面的工作，他也会告诉大家他在春节期间有什么收获。最后他们俩要是给我剩点时间的话，我也跟大家汇报一下春节期间我自己有什么收获。今天主要是一个汇报寒假期间收获的例会，好，现在我们有请脱不花！
4.脱不花：大家好，给大家拜个晚年！终于又上班了，我昨天第一天上班觉得非常疲惫不堪。我后来想了一下，不是刚休完假吗，怎么会觉得疲惫不堪呢？但是我觉得今天开始，我们的同事包括我自己在内也逐渐回到了这样一个战斗状态，我觉得我们恢复状态的速度还是挺快的。当然在这个过程中，我要特别向我们的很多同事真的是致敬，因为在整个春节期间，得到内容的更新和运营动作都没有停，我们的技术保障也没有停。
5.特别是其中有两天，我们投放《最强大脑》的活动还在江苏卫视上线，所以我还看到在过年期间有一天我们技术群突然就开始像军事演习一样对口令，我就觉得特别感动。而这些过程对我来说，我根本也不知道他们在干嘛，也不知道他们到底做了什么样的工作量的准备。但是总之，我觉得我们的同事无论身处何方，还是非常有状态的。所以，还是向我们的同事首先表示致敬！
6.接下来，我简单来回顾一下最近一段时间的运营情况。到上周为止，我们的累积用户是1680万，也就是说不出意外的话，本周我们会突破1700万用户。大家也可以看到从去年12月份到现在，得到的整个用户增长还是在一个不断加速度的过程当中，我觉得这还是一个挺可喜的信息。
整个春节期间，日活确实下滑得还是挺明显的，但是怎么说呢？跟很多互联网产品相比，我们的数据还不错。但很遗憾的是，像三十、初一、初二这三天，我们看到日活下降非常明显，甚至连我们的很多同事连续的学习记录都断掉了，这个还是挺遗憾的。
不过我们可以看到的是说在整个春节期间，新用户的数据和分享的数据都很好，那就说明我们很多的用户在春节回到老家，跟同学聚会的时候，跟朋友聚会的时候，跟亲戚聚会的时候，肯定还是帮了我们大忙，就是把我们的产品推荐给了身边的这些亲戚朋友们。在这里，也向我们的用户们表示感谢！
7.在春节期间，我觉得有几个动作做得非常好。
像武志红老师的心理学课突破了15万用户。尤其是在春节期间，武老师专门出了一张清单，叫做“春节一定要和亲人做的事”。这是一位心理学家从心理学的很多基本理论为出发点，比如像原生家庭、亲密关系、亲子关系等等角度出发，给出了一个心理学家的建议。这张清单应该说在整个社交媒体上都引起了很大的影响，也影响了很多人。所以我觉得这就是我们做知识服务应该做的事情，过个节其实心理学知识也能帮你把这个节过得更好。所以这个动作是非常漂亮的。
另外值得一提的就是严公子专栏的假日私人音乐管家，这非常有服务姿态，同时又兼顾了知识产品高逼格的动作，也是特别值得我们复盘的。这两个动作都非常漂亮！
另外一个，吴军老师专门做了一个活动，叫做“有志少年问吴军”。春节期间他专门向青少年来提供一个知识服务，今天我看到大量的来信其实都是高中，或者高三这些青少年给吴老师写来信，很迷茫，怎么样冲刺成绩、怎么样去学数学、怎么样报专业等等，吴老师给出了一一的解答。我个人觉得这个活动其实也是一个在春节期间挺能为用户去解决问题的，因为谁家可能都有个侄子外甥、亲戚家孩子，这时候如果能帮助他问吴军一个问题，这些对青少年也有实际的帮助。所以，总体来讲这些动作都非常不错。
像马徐骏还作了美国整个年度活动，西方世界过去一年最重要的十个议题是什么，还是挺开脑洞的。
当然，最最特殊的还是香帅，她的金融学课已经突破十万名学员。我没有严格统计过，因为现在我们不是特别鼓励大家只盯着销售数字。我印象当中，这应该是突破10万+最好的一个专栏。当然我们也是双喜临门，春节期间香帅当了妈，香帅在筹备专栏的过程当中就等于是怀了俩孩子，一个是这个专栏，一个就是怀了宝宝，也是比较辛苦、比较累。而且比预产期提前了一段时间生了孩子，目前母子平安，非常幸福。
而且香帅确实也是这一代女性的榜样。我要号召全公司的女同事向她学习，因为香帅现在只关心两件事情，第一件事情就是我们的课有没有磨得更好，要服务好我们的同事；第二件事情，怎么减肥，我现在跟香帅每天在微信里面互动的话题就是怎么赶快回到状态，产后妇女怎么在根本没出月子的情况下就开始恢复状态，进入工作状态，进入到学习状态。我还是挺佩服香帅的，非常非常了不起。
8.当然香帅即使是在生孩子期间，这个专栏都没有断更，都没有休假，一直在按原计划为用户服务。一方面她的内容储备非常丰富，有一定的提前量；另一方面，她的用户或者是我们的同事都知道，她请了徐老师，著名的金融学领域的专家帮她代班，比如说跟我们每个人息息相关的像房地产问题做了专栏运营，受到了非常好的好评。
当然我今天要揭秘，他们俩不是特别愿意透露。香帅老师告诉用户说徐老师是她非常佩服得一位金融学家，也是她作学术探讨的一个非常好的探讨对象。她没有说一个事，就是徐老师就是她先生，所以他们俩长期以来在金融学界号称是神雕侠侣，这次万万没有想到，是在这个专栏里面双剑合璧。
接下来说一下本周的几个重点运营动作。
9.首先，我们会连着有三场直播。吴军老师明天（2月28日）会从美国回来直播。后天薛兆丰老师会进行一场非常非常重要的直播，懂的人自然就懂，希望大家能够在3月1号晚上做好这场直播的保障。下周一（3月5日），《30天认知训练营》的王烁老师会来做一场直播。
我这个春节特别认真，每天眼巴巴的等更新，虽然他的一部分稿子我已经看过了。几乎是更新的傍晚会听一遍，第二天早上还听一遍。以至于我的女儿乐意在第一遍和第二遍都问我，说妈妈你今天的认知训练是什么。所以特别感谢王老师给我们家制造了社交货币、制造了共同话题。
连着三场直播都是我非常重要的老师和合作者，希望我们的同事无论从内容、从用户的预告到直播本身的技术保障我们都能做反复的彩排，保障老师的直播效果。这是我们的直播活动。
10.另外还有一个非常重要的事情，马上我们的团队会面临一个大考。我们非常非常重要的一个核心产品——《每天听本书》第一年的年度最早的一批VIP用户，他们一年的服务马上到期了。我们都知道对于知识服务产品、教育产品来说，你第一年这个产品卖成什么样子，你的销售数是多少，这根本不重要，根本不说明任何问题。续订率和持续的增长才特别能说明你的产品和服务用户和市场是不是真的买账。距离第一批用户的续订只有两个月的时间了，检验我们做的所有的内容、产品、服务、体验是不是能够接近用户的需求，或者说满足用户的一部分需求，我觉得这就是一场进京赶考的大考。
所以我想提醒听书的产品技术特别是内容团队，应该说对于一个长达12个月服务的年度产品来说，最后两个月临时抱佛脚可能也没有什么用。但是从我们自己对自己负责，和自己对用户负最大责任角度来讲，我还是建议大家最后两个月可能我们要做一些服务和体验上的冲刺。请注意，我说的不是销售上的冲刺、卖多少，最后两个月千万不要做任何销售上的动作，我们所有动作就是利用用户都还在的这两个月，能不能把用户体验提升一个量级，能不能把我们的听书内容提升一个量级。我觉得这是最后的60天可能我们要做的事情，也是我们一个非常重要的运营动作和任务。
未来一段时间我愿意为听书这个团队，在我自己的时间分配里面，我觉得我可以答应听书团队的就是随叫随到。如果你们这个团队需要我参与一些意见和讨论，对这个团队，时间上我不设上限，我希望能够在最后两个月让这个产品更接近我们心目中的样子。虽然在今天，确实它在市场上也已经是一个挺有标志性的产品，但是距离我们自己心目中应有的样子还是不够的。最后60天，我们大家拼一把。
以上就是我们一些跟重点运营相关的工作。
接下来，跟大家汇报一下寒假收获，寒假收获可多了，今年寒假我待在酒店里哪也没去，就在酒店里整整待了十天。收获如下。
11.第一，海量地刷了英剧，非常过瘾，我非常喜欢看英剧。不是有一个鄙视链吗，国产剧最底端，韩剧，日剧，美剧、最高的是英剧。但是英剧太长了，节奏也没那么快，这十天有时间，昏天黑地刷了一些英剧，给大家推荐一部神剧叫《摩斯探长》。我是这部剧的重度读者、超级热爱者，这部剧已经做到四季了，每一集我都猜不到结果。这事挺难的，从它的剧情和本格推理本身来说，凶手还是挺明显的，但是你没有办法推理过去，确实是一个挺好的剧，但是也需要你有时间。
第二，就是刷了三本书，对我来说都是二刷，第一是《原则》，第二是《如何学习》，第三是《超级符号》。
有一些具体的行动体会很深，这也是我最主要的寒假收获。第一个行动，关闭了朋友圈，我从微信的设置里把朋友圈关了，每天晚上11点半到12点允许自己看半个小时的朋友圈。我今天还在跟罗胖说，自从我把朋友圈关了，我顿时觉得这个世界变好了，这个世界变得特别有秩序，变得特别安静。
为什么去做这个事呢？当然，这个不见得有推广价值，因为每个人的情况不一样。对于我来说，我尤其看完《如何学习》这本书之后，我觉得自己有一个特别大的问题，就是在专注力的训练上成问题，专注度是不够的。对于我来说没办法，只能把耗散注意力的这几个主要的通道先关闭掉。按理说如果你注意力特强，你关不关无所谓，都不会干扰你。但是对我来说没办法，只能极端地先关掉，回过头来开始训练自己的专注力。
12.另外一个，看完《原则》之后，做了一件事，就是总结了我自己个人的几个原则，这个其实挺私人的，但也没什么可保密的。我给大家一一念一下。我觉得这本书还是特别值得反复地看。
l 不把坏消息合理化
《原则》这本书里强调的事：极度透明与极度坦诚。当时因为我们要推广《原则》，所以刷得很快。这句话当然对，但是听起来特别像鸡汤，觉得对啊，没错，但是究竟是什么？那时候没想太深，价值观完全认同。但是落实到行动上，你会发现还是距离极度透明和极度坦诚差很远。
所谓的不透明和不坦诚，你不要认为是欺骗别人或者瞒着别人，其实不是。很多时候叫做合理化，出现了一些坏消息，比如说出现了一些不好的信号，但是我们人的本性是要合理化的。
为什么？这不是我的责任，这不是我的问题，这坏消息不是真的吧？你会天然合理化这些信号，就会导致首先你对自己不坦诚，你的这种不坦诚会扩大再扩大，最后变成了一个你所处的团队或者环境就学会了这件事情，整个团队就会合理化坏的事情。
比如说有人非常激烈地批评了我们，其实对我们来说，最正确的行为就是极度透明和坦诚。如果他认识，我就跟他去谈，你能不能当面跟我说一遍，让我来理解一下我是不是知道你到底在说什么，以及我能不能通过改变我自己，让你满意。我如果不认识，那我应该是非常客观和冷静地去看一下这里面有没有值得我们去做的事情。
但是人的本性总是把这个问题合理化，觉得他嫉妒我，我得罪过他，所以他要对我如何怎么样。所以，合理化坏信号和坏消息往往是成为阻碍我们进步的第一步，所以我觉得这个极度的透明和坦诚，这次看完，我觉得不合理化坏消息在整个公司团队里面还是挺难的。
包括我们看到更老一点的大公司，往往坏消息根本传不到CEO那，一级一级合理化。也不是故意欺上瞒下，就养成了一种把自己的行为合理化的毛病。
l 极度的透明与坦诚，就是要给别人即时反馈
很多时候我们觉得算了，不是很方便，找个机会再说。这就不够透明，透明的方式就是我发现了问题即时反馈，帮助你在最短时间内得到我的反馈，而且明确得到我的反馈信号，帮助你能够去调整。或者是帮助我们俩共同地去调整，我觉得这个在团队内部是非常非常重要的。
我刚刚还在那反省，昨天我们有个同事的一个表现是有问题的，但是我一直到今天现，都没有逮着他去给他反馈，我觉得这就是有问题的。按道理讲，应该是那个行为发生的当时，只要我不损害他的自尊心，我应该在当时就给他反馈。那个反馈的时间点和效果肯定是最好的，这可能会伤害我们俩之间的表层感情，但是如果他能够接受和承受，这就应该成为我们之间的一个默契，反而会加强我们之间的合作。所以，我觉得这是挺大的一个启发。
第一，对我自己来说，我作为一个管理者，我要给别人即时反馈。
第二，对于我自己个人的成长来说，要战胜对外部反馈的依赖，这是对人性的挑战，因为我们做所有事情还是想从外部获得反馈。这种反馈的依赖甚至说我发一个微信给别人，如果他没有很快回复我，我就会想三想四，他不尊重我等等。这都是外部反馈绑架你的状态，这也是有非常严重的问题的。对我来说，这是一个问题，所以这也是我对自己的一个要求。
第三，就是在表达负面意见的时候，不带负面情绪。这不是面对同事了，对同事还好，我觉得主要是对家人，尤其是对孩子们。很多时候我们会把对别人的反馈，尤其是负面的反馈和我自己的负面的感受和情绪捆在一起，最后就把这件事给激化了，而且偏离了事情本身。所以，怎么样去学会表达负面意见的时候不带负面情绪，我觉得这还是一个挺大的学问。尤其是对于女性来说，对老公有意见，本来是表达一个你为什么不洗碗的一个行为的意见，但是往往带着极其大的负面情绪，你怎么对家庭不负责任？这事就没法聊了，所以怎么样学会分离行为和情绪感受还是一个很重要的修炼。
第四，就是专注力训练。
第五，就是给自己提点要求，每天写点东西，至少从春节到现在我坚持了半个月。
第六，就是垂直去分配自己的时间。因为随着年龄的增长，包括自己社会关系的复杂度的提高，社会半径变大了，所以很多时候我们发现时间会耗散掉。所以，这个春节我痛下决心，拉一张名单，把所有的我自己的社交时间只花在少数深度伙伴关系上，而不是耗散给很多无关紧要的人。这事特别得罪人，但是到我这个年龄，已经40岁了，可能是不得不做的取舍。
第七，当遇到纠结的事情，就动用双十原则。先想这个事十个月之后有没有价值，然后再想这个事十年之后会变成什么样，按照这两个时间，回过头去看今天这事该做不该做。因为我是一个公司的CEO，我所要作的决定如果连十个月的影响都不会有，我就不用干了，它大概率是一个在此时此刻会浪费公司资源，一是昙花一现的事情。所以我珍惜手里的资源就是用十个月和十年这两个时间点来倒推我今天的决策。
13.所以这基本上是我在寒假当中个人的主要收获，把它分享给大家，不敢说对我们的同事有所帮助，我只是想这些事未来希望大家监督我，不带负面情绪，不情绪化，管理好时间，把更多的时间分配给我们内部的人等等。如果我违反了我自己的原则，也希望大家能够提醒我。
这就是我跟大家汇报的我的寒假收获，接下来请快刀来说说他的收获。
14.快刀青衣：大家好，我是得到这边负责产品和技术的快刀。我今天第一眼看到这个直播题目的时候，眼前是一黑的，有一种马上要上课了，老师催你交寒假作业的感觉。这个寒假对于我来说，虽然是在度假，但是一直在考虑回国还是要好好工作，好好挣钱，各地的消费物价都太贵了。
对于我来说，有一个这么长的时间可以非常深入地去想得到里面很细节的东西，是很难得的机会。因为在我看来，得到走了两年，这两年其实有很多细节的东西，包括一些大面上的东西在产品上面让我觉得很不满意。比如有很多重点的功能，想做的东西都一直在拖着。
每次在例会上面来反馈大家一些问题的时候，我也觉得很不好意思，因为很多功能在我看来是一些产品的基本面的东西，但是因为各种各样的问题，一直拖着没有做。所以说这么一段寒假对我来说，让我可以有一个充足的时间梳理出来现在对于产品技术团队最重要的事情是哪些，接下来的半年和一年得到应该怎么来走，产品技术上如何能让用户去感知更好的使用这些产品和内容。
15.我觉得对于我来说，得到的核心是一个内容服务的产品，所以它在产品和技术上的体验就变得很重要。这个重要是指并不是让大家感觉到产品的存在，或者技术的存在，而是说感觉不到，大家只是使用内容就好了，产品和技术应该都是在背后默默服务的。而现在很多产品上，不管是交付还是内部的设置，更多的是从产品经理自己的想法、技术自己的想法来出发的，都是一些内部视角，而远远没有达到用户视角的一个程度。
16.刚才脱不花说到了听书续订的问题，在开例会之前，我跟产品开内部会也提到这个问题。续订有两种产品经理会有两种不同的做法，一种是考虑如何续订，另外一种是去想用户为什么要续订，这就是两个完全不同层面的问题了。如果考虑为什么续订，他所代表的所有事情就是这个产品给用户带来的实际价值是哪些，有哪些在功能和产品上面的一些迭代和优化的东西，而不仅仅是追求你的续订率是60%还是80%，如何提高我们的百分点，这个重点的差别就变得很大。
17.接下来对于产品和技术团队的挑战，特别是在我看来接下来的3—5个月会是巨大的挑战。因为很多核心的功能都面临着我需要把它重新拿出来，用用户视角重新再造一遍的一个过程。寒假的时候好好休息一下，昨天开工了，大家一起开始进入了迭代的过程。
18.说到迭代，节前最后的直播我说到会有电子书新版本的发布，但是之前由于数据同步的问题，我们只是小范围发了用户的灰度的新版本，这两天会有一个收尾工作，会在周五提交苹果商店，把电子书的最新排版引擎推上来。接下来在下一个版块会在一些核心功能上，包括今日学习这些核心功能点上做一些比较大的优化，也是希望在今年，每个用户跟我们的同事，任何环节有任何对产品的意见多多给我们提出来，我们会在各个环节做一些优化和重建。谢谢大家！
19.罗振宇：下面该我汇报一下了。寒假期间我自己是不断地飞，我去美国过的春节，然后回到了国内，所以整个寒假期间我都在倒时差。
这个寒假期间，我干了几件事。最主要的是把得到里面的内容，平时上班的时候没时间看的一些内容，把它彻底扫了一遍，我是没有时间看英剧和美剧。
20.读了一本书，就一本，但是我读了好几遍。我跟脱不花还真没商量过，都是读的华杉老师的。
他有一个观察事情的角度对我有特别大的启发，我现在不说那本书了，我就说对我的启发。它里面问了一个问题，就是企业的目的是啥？今天我特别想跟我们的同事交流这个问题。
很多人说企业目的是对股东负责，或者对社会负责，对顾客负责，对同事负责，企业要增长。对，但是《华与华方法》里面提出了一个让我眼前一亮的结论，他说错，企业的目的不是增长，企业的目的就是永远存在。
事实上真实世界里面所有企业本能逻辑是相反，是把企业利润最小化。为什么？我已经把成本控制这么低、效率提高这么快的情况，我还是把利润最小化，以至于其他人进不来。
这话不是我说的，谁说的？管理大师德鲁克说的，所以你看，这是一点。
21.还有一点，当你把企业利润最大化，实际上你给自己埋下了一个特别大的风险。意味着什么？意味着你给你的同事或者是上下游供应商分配的利益是不足的。既然干这行这么挣钱，这行的活是谁干出来的？是同事和上下游的供应商帮你一起干出来的，只要这里面有一个人觉得这钱这么好挣，为什么我不挣呢？他就会自己出去创业，他就会想尽办法跳槽到其他愿意给他分配更多利益的公司。你等于是在用利润最大化来拆自己的台，这个账很好算，所以一定是因为你分配不足。
22.如果一个企业利润最大化，它意味着什么？意味着你对未来的创新投入是不够的，你不可能有未来的。所以，大家这么一想，这个事脑洞是有点大，企业的目的不是增长，而是存在，一直存在。所以，什么叫伟大的企业？就是几十年、上百年，甚至跨越一个世纪的那个坚定在市场中的存在，这样的企业肯定比突然一下子股值拔得多高要受尊重得多，所以长期存续才是目的。这才逼着我们有着所谓的长远眼光。
23.德鲁克教我们把所有的注意力放在企业上，而把利润做得最小化。我去年在例会上讲过这么一层意思，得到这个产品要是成了，标志是什么？现在我们通行的办法总是看公司的营业额，你的估值，或者上市公司看你的股价。其实这都不重要，这都是结果，得到这家公司如果做成了，一定意味着在知识服务这个市场上几乎所有优质的资源都不得不和你协作。
我指的资源包括内容团队，包括优质的老师，包括优质的同事，全部成为这家公司编织的价值网络中的节点。这才是这家公司做成的根本标志。至于什么利润、什么股价，那都是结果。
24.怎么让这家公司的能力变得最大？什么叫能力最大？就是我有本事在这么低的利润率下还活着，而且规模还很大，这就是我的能力的结果。怎么做能力呢？
这个寒假我有一个更深刻的理解，就是在对的地方永远做一件重复的事情，这就是能力的来源。
25．麦当劳公司大家知道有很多店是自营的，也有一些是加盟的。什么地方一定是麦当劳自营？就是那些可能不会重复博弈的地点。举个例子说，比如火车站、飞机场，这些地方做生意，它跟顾客不是重复博弈的，因为旅客走来走去。所以这个地方的服务和产品，各个方面都有可能败坏，所以麦当劳是把这些只要不是重复博弈的点，这些商业网点全部抓在自己手中去运营。
为什么？因为麦当劳的品牌要跟市场重新博弈，什么地方的店是允许加盟商干的呢？社区店，比如你就在这个街口，你做的就是周边一公里周围居民的生意，你跟周围是重复博弈，所以周边居民就可以制约你，这样的店放心让你去加盟。重新博弈是获得企业能力增长一个最重要的条件。
26.我看《华与华方法》里面讲到一个道理，广告词一旦定下来，能不改千万别改。比如说格力，好空调，格力造。这句话我们听了快30年的，越听越有味道，越听就像洗脑一样，就把这个企业的品牌占据你的心智。
我还记得广告史上有很著名的一个段子，一对老哥们，商业合作伙伴，一个是企业甲方，还有一个是广告公司乙方，合作了50年。有一天甲方老板突然跟乙方广告公司老板说，这50年好像你就给我提过一次案，那次提案之后，这50年我每年都付你广告服务费，但你从来没有过新的提案。我这后49年的钱是不是都是白花的？人家说不对，这后49年我干了一件特别伟大的事情，就是阻止你改掉这第一年我们执行的这个创意。我所有后49年干的事就是维护第一年的创意不变，我说服你，我想尽办法把你固定在原位，所以你的广告才有效。
27.对，所以，我过年期间干了一件事，把大量的跟我们业务多多少少有一点雷同的，国内的国外的大量的APP，线上的网站翻来覆去地看。我会发现所有打开这个APP，让我心里觉得一惊，或者是我觉得很佩服，眼前一亮这样的公司或者是服务，都有一个特征，就是在某一个地基上建的那个建筑很高，在某一个概念当中它提供的服务已经成了一个庞大的阵列，它有了长期的历史积累，这样的公司会让我觉得害怕。
至于说特别聪明，有很多的营销点子，上线的一些课程、一些内容的服务卖得特别好，我一点不觉得它怎么样，你就卖这一次，你没有长远的未来。所以，在一个固定的地点上做长期建设，动作不变形，按照一个价值方向一直在积累的公司，总是让我觉得值得尊敬，而且值得我害怕的公司。
28.得到2018年我们年前公司内部开了一个长达好几天的战略会，在布局2018年的内容，就是按照上面这个思路。所以我相信公司同事应该有这个信心，用户我也向你们吹一个大牛，到2018年年底，我们这个产品无论是在产品本身的样貌，还是它的内容积累，会远远超过2017年我们看到的样子。
为什么？不是里面有太多的技巧、智慧和聪明，而是我们在几个固定的价值地基上，那个积累的厚度，保持价值方向不变的那个坚定的战略意志，会让市场大吃一惊。这是2018年我们可以提前吹出去的一句牛。
29.顺便说一个我自己觉得挺后悔的事，刚才我讲在一个价值方向上做有价值的事，长期做、一直做。我昨天晚上还在跟脱不花讲，我说2017年我做最后悔的一件事，就是把我的网络视频，长达一个小时周播的罗辑思维视频停掉了。
当时那么做我们有无数的理由，比如说把流量引到得到来，从此罗胖只为得到用户服务等等，把外面停掉。但是，现在回看，根据我这个春节自己的体悟。既然做了一件有价值的事，那就应该一直做下去，让时间赋予它力量。
实际上这个心法我们是懂的，就像《时间的朋友》跨年演讲做的事情，我们都知道做一件有价值的事情，一直做，然后等待时间的回报，这就是我们自己讲出去的话。包括《时间的朋友》跨年演讲这个产品，我们也是按照这个心法来操作的。
但是恰恰在罗辑思维视频这件事情上，我们没有咬牙坚持下去。不管当时有多少理由，当时觉得这个变动多聪明，实际上回头一看，可能都是错的。把一件有价值的事情一直坚持做下去，它的价值比我们想象要大得多得多。
所以今年我看有没有什么机会，没准今年重操旧业也有可能。再说吧，现在这个牛不敢吹，确实今年工作量现在排布得实在太满了。这是我想说的第二点。
30.我想说的第三点跟第二点也有关系，就是最近有一个词特别火，区块链。有一个群叫三点钟区块链，经常会传出一些里面人在讨论什么、谁又怼谁了这些消息。反正区块链这个词在过年期间被微信群搞得更加火爆。整个市场上、整个创业圈，尤其是这些三点钟区块链的群里面，充满了一种气氛，就是一场大变动马上要席卷整个人类文明，谁不先上船谁就是找死。
我因为被拉到那个群里，我冷眼旁观了这么多天，一句话没说，我倒是有另外一番感受。大变动来了怎么了？就算你们说的全对，又怎样？我是能阻止这个变动，还是我能跟这个变动对赌？难道我现在应该把整个这家公司全部卖掉？然后全部变现去买比特币吗？它也不是我希望干的事情。而且赌对和赌错对我的人生有什么坏处呢？所以我突然明白了一件事情，这也是我读华杉老师那本书的一个体会。
变动这个事，你让它变，因为人类历史有两个力量，第一是不断有变动，还有，有一个东西从来没有变过，只要文明向前推进，它一定是分工越来越细化，这一点从来不变。
31.我们是什么人？我们是社会分工的承担者。这话我可以多说一句，什么叫一个企业？企业一回事，一家好企业，它的根本特征就是为整个社会创造了一个新分工，没人干，他干了，而且干得特别出色，整个社会奖励它，这就是好企业的特征。既然你创造了新分工，你就想着吧，在新分工当中，在你自己占据的专有领域当中干到最好，无论外界变化变到怎样，永远会奖励这个最好的。这就是一万年来的人类文明总趋势。
32.所以区块链不管他们谈得多热闹，区块链越热闹，它越是未来，就越只能奖励在你现在分工当中干得最好的人。我就坚信这一点。所以越看他们在煽惑这一轮变革会有多大，区块链会颠覆整个商业社会人类的政治、文化、经济等等，我越觉得心里是笃定的。只要我、只要我们所有的同事，我们这家公司是在推动一个新分工，而且在分工当中我们做得最好，管它多变动，这个变动只能有利于我们。
33.而且说句大话，我们是什么人？我们反复强调，这是一家高自尊的公司。什么叫高自尊的公司？我今天把话一步说到台口，变化这个词，高自尊公司，在分工中做得最好的公司，它的最大特点是什么？是变化是由我们创造的。什么叫应对变化？那是别人家的事，是我们创造了变化，别的人跟着我们公司的那些公司，他去应对这个变化。我们是应对变化的公司吗？
34.春节回来我问脱不花，我说回来了吗？她说回来了，我说要不要吃个饭？其实我是想聊聊今年的工作，她说不吃不吃，春节都胖了，我说也没胖嘛,后来我说不吃就不吃吧，为什么？因为我们几个创始人今年没那么着急，确实很多地基我们也看明白了，往前跑的跑道我们也基本看明白了，就在这些高价值的地方重复地持续地把自己该干的活干好，把自己已经开创的社会新分工干好，做到第一，不断地创造变化，给别人创造变化。这才是我们的乐趣所在。
35.所以，如果说这个春节我有什么大收获，我觉得最大的收获就是这一点。不着急，让别人去应对我们给他们制造的变化。这就是我今天想跟大家汇报的。
好，本次周二的例会就是这样，我们下周例会再见！
