让我任性一次吧，我想找同频的小伙伴在一起玩

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又到了每个月一次的“向组织揩油”的月目标制定活动，下午我带领132名伙伴完成了8月份目标制定。

这次活动的过程中，我下了个决定：那就是我要把“向组织揩油”活动终止掉。原本确定的服务不变，在我完成9月、10月、11月三个月的目标制定领定、每个月的答疑，以及导师版的诊断之外后，将彻底停办这个活动。

因为我已经承诺过了，连续参加3期“向组织揩油”活动的伙伴，将终身免费参加本活动，这个承诺绝不反悔，所以，请你安心即可。

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之所以做出这个决定，有很多原因，我想最最最根本的原因就是：我的能力不够。我一度以为，我已经在课上说了：

• 年度目标非常重要，你必须要持续做才行；
• 制定目标的过程是为了帮你想清楚，但是关键在实践；
• 学习中长期目标制定的关键是学习“澄清”的思维方式；
• 在达成目标的过程中一定会遇到各种问题，一定记得提问；
• 这件事情一定要积极主动，千万不要有甲方思维；
• 中长期目标不能解决行动力的问题，你要不断学习才行。

我以为，我说了大家就明白了，就会全力以赴地去实践，有问题就反馈，我这种老妈子的性情一定会给你说到底。

可是，现实并不是这样的，一片片的人说倒下就倒下了。因为一次目标不制定，就放弃对自己每个月的规划，那也是一片片的，无论我怎么大声疾呼都不行。

根据反思的基本原理，既然出现了不足，那就要分析原因，就要考虑改进。我分析的原因就是能力不足，我hold不住那些跟我不同频的人；很多我已经写过多次的道理，我真的不想再讲，因为边际成本太高；我也不想把我认为最重要的东西讲出去，但是他们竟然一丝丝反馈都没有……

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今年的揩油活动服务结束后，我想做出以下改变：

• 提供课程和即时答疑活动。课程包括小白上手年目标的做法、高手做年目标的做法两种不同的课，主要帮助你思考清楚未来要干什么。而即时答疑，我可以提供一个周的答疑，有问题的伙伴，我就都给解答掉。
• 课程费用大幅度降低。不再收取这么高的学习费用了，让更多人能够学习目标管理，尤其是中长期目标管理到底应该怎么做。
• 取消全年的跟踪和答疑服务。嗯，在教育领域中，但凡要为期一年的，都会把老师累死，并且基本没有好口碑留下。

诶，我的本性可能就不太适合当一个创业者吧，这样改动可能会让收入大幅度降低的吧，但是，我还是想做高概率正确的事情。

说实话啊，这个课程给我的成就感很低，除了能力本身的原因，还有一个关键原因是：这门课程没有符合产品生命周期的规律，所以，我也想按照产品设计的规律，重新来做这么课程。

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任何产品初期，都要用最小的方式来快速迭代：最小杠杆、最小功能、最小产品……而在产品初期，一定要种子用户在一起玩，而不是把各种各样的人往一起凑，因为我的能力差，hold不住大家。

所以，为了种子用户的获得，为了今年年底全新的“年度目标制定课”上线，我决定建立发起一个目标类的小型社群。大约的想法是这样的：

• 参与者不需要参加过我的任何活动，但是，你必须认同目标管理的重要性，并且，用你的时间投入来说明你在进行目标管理。时长至少6个月以上。
• 小组模式，你在加入我之前，要组建一个小组，小组成员符合第一条要求。加入后，A对B负责，B对C负责，C对A负责，也就是说：如果B不按照标准进行目标管理，责任归属于A。具体说，B如果不做周计划，我会将A踢出社群。所以，请谨慎选择你的队员。
• 用4个周的时间，来说明你们小组成员都会进行：周计划、周回顾、月目标制定和月度回顾，完成后，请拿着你们的结果来找我，我把你们拖入到我的小社群，跟我一起进行目标管理。
• 我想人数控制在4-6组之间吧，也就是不要超过18人。对于这些人，有任何问题，我都想给他们解决。
• 这个社群的模式跑通了，我们再扩招下一批，然后考虑收费问题。
  如果，你在揩油活动中实现了你的目标，比如王影啊、一凡君……请你们抓紧时间组队，通常我不放出这样的机会。此外，本社群对揩油活动的学员优先开放。

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尝试着想一下未来的样子：这里的人不多，但是都拥有同样的认知——目标管理是人类心理系统自组织的关键，我们确实不容易实现每个目标，但是，持续做下去，我们会对未来越来越清楚。

大家都不会去敷衍自己的目标，而是认真去思考，我们不怕慢，但是做事情都在关键点上，每个人都能够不断实现自己想要的，这份力量还能彼此鼓舞大家。

如果某一个人没有能量了，会有人帮他支持一下，原本需要很久才能迈过去的坎儿，可能大家交流一下就解决了。

此外，我们还可以用各种跃迁类学习方式进行交流，比如说思想夜宴、私董会……当大家熟练之后，我还可以将目标管理的讲授套路教给大家，咱们变成目标达成教练，来教授身边的其他人，还可以实现收益呢！

嗯，不要果上努力，我耐心等着四个周之后，有这样的小组来找我。对了，如果你参加了7月的钻石行动，也可以组队来了！

是不是显得蛮任性的，其实我思考过why-how-what了，试着看看吧，我有个假设：在目标管理中目前没有高势能的集中地，那我就来搞搞看，做精更容易让势能产生。

今天是实验的第22天，先跟你说一声，明天晚上9:30有大事情发生，请你关注“易仁永澄”那个公众号。今天的问题是：“反思是根据感受来分析问题，通过问题来找寻原因，通过原因来找到解决方案，本文本身就是我反思的一个实例。你最需要反思的是什么，它让你感受是什么，这个感受有多不好？原因是什么，你要如何解决呢？”

嗯，今天尝试反思，其实，你可以在我的公众号里输入：搜索，然后输入反思，看过往各种文章。今天的留言标签是#观察永澄50天实验-22天#，等你留言。