关于战略的那些事（1）

从今天开始，我将逐步做“战略”的专题，主要目的有两点，一是梳理自己的知识架构，对于知识做进一步的强化，二是把知识分享给大家，俗话说“独乐了不如众乐乐”，也希望对大家有用。

专题会从战略分析、战略规划、战略实施、战略反馈等几个方面进行细致的分析，这个周期大约需要30天，不光是要给大家讲，我也得努力的学习吸收。因为我原来从来没有写过这样的专题文章，所以如果在写作的过程中有错误，有不妥的地方也请大家多多包涵。

那今天就来讲讲战略的前世今生，了解历史，才能更好的了解一个人，对待一个新鲜的事物，我们也要秉承这样的态度。

1、战略起源

战略其实是来自于军事上面的一个词汇，最本质的意思是战争的谋略，大家都知道战争肯定是大成本，没有重新来过之说，所以战略的最终目的是获取军事的胜利，而在军事中，战略讲究的就是对作战环境、战场、军队数量、武器、粮草等因素进行综合评估而做出的指导方针，例如“农村包围城市”、“游击战”等。但战略真正引入到商场，也是上世纪50年代的事情，说起来战略的发展也不过短短60多年的历史。都说“商场如战场”，那么战略的引进肯定也是为了商业活动的胜利。

2、战略的变迁史

战略的变迁史根据BCG资深合伙人巴里-琼斯3Ps模型来分的

第一个阶段（20世纪60年代—20世纪80年代）市场定位阶段，在这个阶段主要变量是市场份额和业务组合，二最长用的分析工具就是著名的“经验曲线”和“波士顿矩阵图”，战略公司主要做的就是降低成本，增加企业的市场规模，优化业务组合，以实现在竞争上的胜利。

第二阶段（20世纪80年代—至今）我称之为流程思维阶段，这个阶段就是关注点开始转向公司完成的具体流程、程序和惯例，在这个阶段主要的概念是“时竞”、“流程再造”、“商业模式在造”等等，但是这些词起的很快，也跌落的很快。但是现在也会经常被人所提及。

第三个阶段（以人为本）这是战略又一次走到瓶颈期所提出来的一个概念，但是以人为本还是没有达成一致，有的认为人在商业的关键链条里面是可以被取代，不具备影响整个商业的发展，但是另一方觉得人是重要的，例如畅销书【追求卓越】就说明一个关键的领导人对于整个企业的推动和影响。

当然战略有他的使命，但战略不能促进商业发展的时候胡，他就会选择与时俱进，前进道路肯定是曲折的，但是否有用就不是我们考虑的。

3、战略的先驱者

牛顿说过：他的成功是站在巨人的肩膀上，我们今天使用貌似简单的战略工具也是前辈们呕心沥血创造出来，所以今天的我们也是站在先驱的肩膀去看战略。

布鲁斯-亨德森

BCG的创始人，也是波士顿矩阵、经验曲线、三四规则理论的提出者，这是一个善于用逻辑思维思考的天才，他认为战略的本质就是为了维持公司的独立的竞争优势，抢占市场份额是他的核心因素。在他看来市场份额就是意味着低成本，认为现金流比利润重要，提倡差异化经营等等，他是战略的奠基人，也是给战略这门科学定下了基调。

迈克尔-波特

说道波特，只要做市场营销的都会很清楚，他的五力分析、价值链、三种竞争战略都是大家耳熟能详的东西，他认为战略的本质不在于经营效率，而在于独特的经营活动上，他依据竞争模型推导出来的竞争战略就是建立独特的经营，但其实说到底就是要建立竞争的意识，所以我把他的理念理解为竞争。

加里-哈默尔

哈默尔是伦敦商学院的管理学教授，提出的战略意图、核心竞争力、战略构建、战略创新、行业前瞻等概念，他的战略本质在于关注未来而非沉湎过去，关注内部的核心竞争力而非外部环境，建立共同的愿景而非刚愎自用，他讲究创新，放大核心效应，建立愿景，其实就是大战略中所讲的能力和目标。

4、战略的层次

在这里我想引用我认为最能表达战略的定义：就是通过外部环境的分析，调整内部的关键因素用于实现公司的最佳目标就是战略，我是认同这种观点的，他基本是考虑了外部、内部、目标的协作能力。战略一般也是分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略等，有兴趣的也可以去查一下资料。

其实有很多公司是不相信战略的作用，对战略嗤之以鼻。的确也有公司在从不做战略也会有很好的的发展，但我想说的是，战略这个思想起源很久，凡事预则立不预则废，现在的发展只是基于中国经济的高速发展，只要你站在那里就能起飞，但是随着经济增长的放缓，竞争的加剧，我们必须要有所准备。