换工作时,怎样才能尽快适应?
我刚上班没几天,在攀登读书上,他们推荐了我几本书,这本《创始人》是我倒数第2本听的书,我觉得对我震撼最大的就是:到了一个新的工作环境里面,不要先做事,你要先搞好氛围,搞好同事关系。
你要先熟知整个公司的流程和大致的运营情况,熟知领导对你的期望值,确定你要做的事情。
好的团队不应该像是家人一样,而是应该像是一个球队,大家都为了赢球而做准备。
现在换工作已经是一件很平常也很正常的一件事情。但是在初期,在机遇与挑战并存的过渡期,我们要怎么做才能更快的适应呢?
这本《创始人》会为大家揭晓答案。
到了一个新公司,怎么样才能适应新的环境呢?有哪些陷阱是我们要注意的呢?
陷阱:
1 固守你擅长的事情。如果你是一个锤子,你看谁都是钉子。(思维固化)
2 深受必须行动的思维。萧规曹随这个成语,相信大家都知道。如果你不确定,你比别人优秀,那么就不要先有所行动。
3 设立不现实的期望。
4 试图做得太多。以为自己是救世主,结果就变成了闯入瓷器店里的大象,做的越多错的越多。
5 带着正确的答案前来。当你还没有去深入了解的时候,你就心里已经有正确的答案了吗?
6 专注于错误类型的学习。如果你是一个领导者,你就要注重团队的氛围,而不是去学习专业知识。
7 忽视横向关系。公司不是只有你一个部门,会有好多的部门。和他们的关系也要处理好。
那么事关成败的90天,我们要怎么样做呢?
以入职新公司为例:
1 熟悉业务,了解公司的整体情况,而不仅仅是你所参与的具体业务。
2 联系利益的相关者,确定利益的相关者,并与他们建立建设性的工作关系。
3 实现期望的一致性:再次确认公司对你的期望,以免吃力不讨好。
4 文化适应。
5 自我准备的基本原则。
6 建立一个明确的分界点。
7 评估你的弱点。全面的来审视自己,发现你的长处和弱点。通过自我约束,团队建设,建议与咨询,来弥补自己的缺点。
8 当心你的优势,也许你在上一个工作岗位的优势,在这里并不适用。
9 重新建立网络。来到了一个新的岗位,你的建议和咨询网要升级更新。
10 获取帮助。
11 你还要担心拖你后腿的人,我们要从那些支持和鼓励的人身上寻找能量,从他们那里得到更好的建议。
12 我们到了一个新的公司,要抱着学习的心态,要加速学习。这个公司是如何走到这个地步的?这是我们首先要问自己的第1个问题。
要知道一切存在,是有着其其合理性的。
学习是一种投资。
我们主要是分三方面去学习。
1 关于过去。回顾公司的历史看探明原因。
2 关于现在。各个部门的职责以及人事关系。公司的现状等等。
3 关于未来,哪些是没有被利用的?我们获得知识的渠道,可以和内部的管理者与同事进行沟通,也可以去外部调研。
关于和上司的沟通,给以下几条建议。
1 不要离上级太远,要多沟通,要让他知道你都做了些什么。
2 不要让坏消息吓到上司,如果哪里出现了错误要和上司沟通。三星公司就是这样,有小的错误不敢上报,等到上司知道的时候好多国家已经停止进口三星的东西了。
3 不要只带着问题找上司,要有答案,言简意赅,要学着用结构性思维来讲。不要汇报流水账。建议一次最多汇报三件事情。
4 不要期望上司会改变。我们改变应该从自己做起。还有就是牢记一句话,
我要为建立与上司的关系,承担100%的责任。
古人有云,君子求诸己,小人求助人。
5 我们要和上级做沟通,做到目标统一。
6 在上级看了,看到的地方取得成功很重要。因为他是领导者,他的思维,他的眼光,比我们更长远。
7 想办法去获得对上司有影响力的人的好评。
这些不是说让大家去拍马屁,而是这是有助于更好的配合,有助于和上级关系会更好、更有效的方法。
在飞机刚起飞时,1万英尺以下,是一个关键期,驾驶员是不可以讲话的。而我们履新的前90天是建立知识体系(这个是由父母,家人,朋友,领导帮我们建立的)的关键时期。这本书让每个人都能加速转变,工作本身就是练习的过程。
大家还要学会自我管理,强化个人学习。
这本书为大家提供了角色转变期的行为指南,帮助我们,提前避开可能的陷阱,顺利度过角色转变期,为长远发展奠定坚实的基础。
本书还讲了一些关于空降的管理者应该要怎么做?还有如何带团队?无论你是小白还是管理者,这本书都会让你有所收益。
不要被这本书的名字所欺骗,他不是教你创业的,而是教你履新(就是到一个新的工作岗位)的时候如何做的。
相信每个观看本书的履新者,都会从中受益。