029-L小姐

L小姐是做HR的，到新公司半年之后，她实在顶不顺她的老板，于是找我帮忙。

刚到这家公司的时候，L小姐激情满满。这是一家有温度的公司，而且HR方面有很大的可改善的空间。无论从意愿上还是能力上，她都想好好干，如果不是这个老板……

L小姐形容她的老板，也就是HRD，是一个没有章法的人。HRD只做CEO喜欢的、看重的事情。这样的结果是：

1.东一榔头，西一棒子，只打点，不看面，更不成体系；

2.方向变化快，一开始要做这个，三个月后发现老板注意力转移了，又停下做了一半的项目，转头去开另一个。

这让下面的人很辛苦，而且更重要的是，没有价值！L小姐不禁担心，如果在她手下做两年，自己的成长在哪里？如果能力不提升，如何维持自己在职场的竞争力？

我问L：“你打算走吗？”

“想过，但是现在年龄很尴尬。我准备明年结婚。”

“你能保证下一份工作的老板比这个好吗？”

“这个也确实保证不了。”

“如果跳槽不一定能解决这个问题，再加上你有自己的人生规划，那你现在就把这份工作做好。把你老板当成其中一个你要攻克的挑战，就如同你解决其他工作上的问题一样。”

“我也想啊。可是真的很难顶。我觉得重要的事情，老板不让做。”

“照你所说，这个人专业度这么差，怎么能当上总监？”

“她向上管理的能力很强，而且很善于影响和游说高管。”

“你知道为什么从M（经理）到D（总监）这个坎很难跨越吗？你自己做HR也看得很清楚，很多职场人士都只能止步于M。不是因为他们的做事能力不好，反而是因为他们太关注于专业度，而忽略了做人的工作。”

我继续解释：“从中层管理到高层管理，要跨越的不是做事上的精进，而是从做事到做人，要有能力协调起更多的人和资源来办更大的事。高管们的贡献很大部分都是在开会的时候做出的，从愿景使命到谈判沟通，到资源整合，到凝聚团队，都是在影响人。”

L小姐沉默了。

你看，就是这么奇妙，你看不惯的，正好是你欠缺的。乖，好好补课！