我的HR职场前半生

      我的HR前半生，是从偶然到坚持的开始和延续，大学法律专业却做了16年的人力资源。我的大学年代还不允许在校参加司法考试，在那个人力资源被认为很重要的2000年初，选择一份跟很多人打交道的工作我很乐意。

      相遇总是简单而美好，西南城市发展稍慢。为了能加快考核进度，单位出资让我们几个大学毕业生参加了专业的人力资源学习培训，认识了人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。那些年大学录取才刚刚新增人力资源专业，各单位急于把行政人事部分设为人力资源部和行政部。貌似人力资源部的新生就代表了企业的新生，各类绩效考核和权重比例应运而生。特别值得一提的是旁边两间正C位的办公室挂起了醒目的人力资源部部门标识。

      新设的人力资源部并未走出脱俗，领导依旧是以前人事部的头。当HR小兵的时候，总是被直接上级、间接上级、其他部门上级批评。这样坚持了半年，被骂渐渐变少了，慢慢的敢在某些事情上发表自己观点了。然后就升职了，主管、经理、HRM。在这期间取得了几个证书，当然也包括高级人力资源管理师证。不知道是习惯还是什么就一直将人力管理工作做到现在，自然也形成了自己认为合理的方法把这份工作做好。

      总结我的HR职场前半生，没有步步为营、稳扎稳打的精准模式，却一直坚持学习，积极与公司领导沟通，和各部门员工做好配合。工作、包括生活，哪有这么多激荡起伏,接下来的职场依然只有主动学习不断更新思维，才能在工作中真正享受那种无知无畏的愉悦。