招聘篇-01

前言：

随着工作经验的积累，在人事方面，自己也遇到了更多的情境，人，事物和问题。此系列，我会将自己的理论知识和实践经验加以总结，希望能更好的帮助自我成长，如果他人亦觉得有用，自然更好。

个人觉得，人事六大模块，招聘是最简单易上手的，但是想做好很难。尤其是互联网大潮下，很多企业，业务迅猛发展，人员爆发式增长，HR工作集中在短期大规模的招聘。对于从事招聘工作的HR来讲，招聘小白和大白有什么区别，怎样才能提升自己，防止一直是个做简单重复性劳动的小白呢？

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招聘小白

1）熟悉企业招聘流程，熟悉岗位要求即JD

2）接收招聘需求

3）选择招聘渠道发布信息

4）筛选简历，预约面试

5）人员录用，新员工入职服务，试用期考核转正跟进

招聘中白

招聘的全流程在各个阶段是一样的，中高级的HR在每个阶段会做的更加深入和专业

1）招聘流程——能够建立和完善招聘流程

2）招聘计划——组织招聘需求评审，有能力影响招聘需求

3）招聘方案——针对不同类型岗位制定不同招聘方案，面试把关，招聘进度的跟踪和分析

4）招聘分析——总结生成分析报告

招聘大白

1）招聘战略——制定企业招聘策略

2）人力资源规划——战略规划，组织规划，制度建设，员工培养，内部金属，员工发展规划

3）人才测评，胜任力评价

4）面试培训——能够组织和培训面试技巧

5）人才库建设，人才盘点

6）雇主品牌建设

7）招聘风险控制

8）招聘体系优化

下期将会选取其中个人认为比较重点的部分，进行详细说明