管理者不纠结：设定规则会不会限制团队的创造力？

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来球是一家500强企业的管理者，除了带自己的团队，还负责推动全国各分公司的条线。他持有一个观点：不能限制员工的想象力和创造力，所以尽量不制定规则。所以，他给自己的定位就是向员工提供资源，但是没有规则，至于年度目标、季度目标，分公司自己定就好，免得限制了他们。

“免得限制了他们”恐怕也是让不少管理者纠结的一种思考，有些新上任的管理者就产生了这样的想法：反正管严了员工没活力，而且依赖性强，老板也不满意，那就让下属放手干吧。

那么问题来了，不制定规则下属的活力就能释放吗？没有规则就不会限制员工的发挥吗？

交通红绿灯的作用咱们今天就不赘述了，如果没有这个规则，有谁会认为这激活了行人的出行动力，提升了出行效率吗？

为了更深刻的理解规则的正确使用姿势，我们先来看一个案例，下面是引用《得到》app里的一篇文章的片段：

纽约的曼哈顿是世界金融中心，那里的建筑都修得非常友善和克制，尽管这些楼都很高，街道也非常地狭窄，但是在曼哈顿的街上常年能看到阳光，还留出了大量的公共空间供行人行走、休息。这是怎么做到的呢？

原来，1916年，纽约市政府出台了一个规定，叫做“1916区划法案”。规则非常地简单，就是建筑越往高修，楼层面积就得越小。低楼层可以占据全部的用地面积。高楼层的面积就得缩小，把靠近街道这一侧的空间给让出来。特别高的楼，楼顶面积不能超过用地面积的25%。这样阳光从楼顶斜射下来的时候，就可以照到街道上了。

这本来是一个限制条款，建筑设计师从此就不能随心所欲了，可没想到，这条规则居然让曼哈顿的建筑设计风格发生了一次转变，变得更美观了，并且长远的影响了世界建筑风格。更详细的信息感兴趣的小伙伴可以去查看。

这个案例阐述了一个问题，好规则不但不会限制创造力，还会屏蔽掉各种可能会跑偏或阻碍创造力的力量。

曼哈顿的建筑之所以能够焕发青春，是因为“1916区划法案”是个好规则，咱们一起来看看好规则长啥样。

好规则有三个特点：

1.极其简单

2.边界清楚

3.普适坚固

因为简单，所以规则容易被执行，能够被坚持，能够穿越漫长的时间，被一代又一代的人沿用下去，所以原本各个方向不规则陈列的力量会集中起来发挥最大价值。

不规则的各种力量 规则下的合力

因为边界清楚，所以边界以外的无关干扰得以排除，规则不会限制创造，反而会激发创造，在边界之内，人们仍然有广阔的空间可以去施展才华，创造出千变万化的作品。

因为普适坚固，规则下的人知道大方向短期不会调整，而且对每个人都是一样的要求，这让人们能够大胆放心的做长期计划，看一个组织和一个团队的深度和稳定性，是看他们有没有长期计划。而且一个规则制定后，一定会有反对声音，因为你的新规则可能动了人家的奶酪麼，或者你的新规则在逼迫一些人走出舒适区，不过只要是长期对组织整体有益的规则，就要坚决的推行。

管理有科学的成分，也有艺术的成分，而我们以往对艺术有一个误解，以为艺术就是天马行空，没有什么规则。但实际上，一个简单而且边界清楚的规则，是艺术创作的前提。

小结一下，管理者应该制定好的规则，好规则会激发组织和团队的创造力，好规则有三个特点：极其简单、边界清楚、普适坚固。

思考题：

你所在的组织或者团队目前有什么规则，这些规则是好规则吗？