【华南众筹同学会走访慈光·禅悦素食馆——众筹模式助力素食馆转型】

【华南众筹同学会走访慈光·禅悦素食馆——众筹模式助力素食馆转型】

应中山一素食馆发起人曾师兄的邀请，华南众筹同学会在慈光•禅悦就餐，华南同学会到的时候差不多是中午十二点半，纯自助的素食馆基本座无虚席，和平时我们印象中的素食馆完全不同。

得益于华南优秀资源对接着梁建荣引荐，我们了解到，所在素食餐厅用众筹模式。

【华南众筹同学会走访慈光·禅悦素食馆——众筹模式助力素食馆转型】

就餐的慈光•禅悦素食馆有众筹股东80多人。发起人和股东们选择自己做素食馆和传统文化，因为素食馆目前市场很难做，基本亏本，很难维持，但是小圈子朋友都很喜欢素食，基于一份善念和发心，大家“众筹”开业，就这样各司其职，2013年开业开始，一直火爆到现在，有时候素食馆一位难求。

现在平均每天每家有400多人来茹素，慈光•禅悦已经第五家了，众筹股东们约定：现在40%用于公益，30%用于素食馆发展储备金，30%用于股东分红。

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慈光•禅悦以佛法的现代化传播为主导，用传统文化结合现代生活和云思维，无论装修风格还是所有参与人的底蕴，都是一种清风徐来和宁神自得的感觉。曾师兄说：“慈光·禅悦不在乎漂亮的服务员，我们在乎的是用心的服务员。”

慈光•禅悦吸收了古今中外的先进的文化和管理经验。禅悦·慈光已经建立的文化系统有：文化核心、素食养生、时代云思维、和谐家庭和公益培训、活动组织、云教育、云经济等等。

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现在吃素的人和很多素食经营的人络绎不绝的来取经。已经有三家素食馆表示想零成本被禅悦·慈光收购。

慈光•禅悦按照自己的节奏，有条不紊的发展着。

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曾师兄说：众筹模式落地会遇到一些问题，但是把核心团队组建好就能化解问题，另外遇到问题自己来抗下责任，责任止于我，这样建立了一个轻松的环境，自己多投入和付出，功劳给其他人，越来越多的人就会参与进来。

慈光•禅悦的众筹法律顾问是北大宁师姐，饭后在慈光•禅悦的禅房，宁师姐也分享了几点：

第一，慈光•禅悦是学校+公司。所以股权模式和经营管理要分开，保证素食馆的运营效率和股东们的合法权利，众筹模式提供了一种好的方式，把小圈子聚集起来了。慈光•禅悦更像一所学校，每个人都可以来学习、茹素、交流传统文化、成为义工、成为公益讲座的受益者。

第二，众筹重要是筹人，资源、人品、能力。慈光•禅悦经营到现在，很骄傲的是80多位的股东没有实质性的冲突。大家发心很好，志同道合。

第三，学会利他。慈光•禅悦有公益成分，利他，433的模式，保证可持续发展的情况下学会利他，更长久。

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慈光•禅悦基本没有做刻意的宣传和推广工作，都是自发的口口相传。通过员工、股东和素食馆的公众号等的自媒体传播，也有很多传统媒体主动来采访并传播禅悦·慈光的模式。

慈光•禅悦的初心就是为了弘扬传统文化，希望所到之处能导入社会正能量，影响周边之人！未来，曾师兄希望慈光•禅悦能做标准化的复制和推广，比如：和医院合作用素食观念服务跟多的患者。

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为现代素食馆——慈光•禅悦的发心和成功点赞！祝福中国式众筹模式和传统行业的结合并成功落地推动组织变革、社会正能量！