《启示录》读书笔记

2017-07-22 本文已影响0人 probuspuer

当时买《启示录》这本书的时候，是凑单买的，还以为是电影《启示录》之类的讲人类文明的呢，结果是讲产品设计的😂😂😂，看豆瓣上对这本书的评价还蛮高的~

《启示录》封面

产品是由团队成员设计开发的。选择团队成员、界定工作职责是产品成败的决定因素。

不要让同一个人负责产品定义和产品营销，这两项工作的内容相差很大。

产品体验，最不耐烦那种占据下方或者屏幕一角的广告，有时候不小心就误点了。

优秀的项目经理应具备的特质：

开发人员帮助产品经理晚上产品定义的三种方式：

产品经理应该配合开发人员的工作：

开发人员要预留余量，很多产品迅速膨胀产生的问题都与扩展规模有关，余量意味着避免触及技术能力的上限，为用户数量的增长预留空间，为事物增长预留空间。

给开发团队预留20%的时间可以重写代码、完善架构。

个人素质和态度。
对产品的热情。有一种人，他们对产品有一种本能的仁爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质。辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品。热情是难以伪装的。
用户立场。理想的产品经理不一定来自产品的目标市场，但是他必须融入目标市场。
解决问题的能力。注重应聘者的思路和方法。
职业操守。产品经理要为产品投入大量精力，不适合贪图安逸的人。
正直。产品经理最能体现公司和产品的价值观。
信息。
态度。及时承担责任。
技能。
运用技术的能力。
注意力。产品经理要优先解决重要问题。
时间管理。
沟通技能。
商业技能。技能与开发人员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位等。

上司的想法总是很多而且捉摸不定，如何与上司相处，是产品经理必备的技能。

优秀的产品经理和销售人员应该明白消费者在购买商品的时候大多源于情感需求，产品应该满足用户的情感需求，

关注用户的不满情绪，多从用户的角度考虑问题。关注失望、不满、愤怒等一切负面情绪。