《异形：夺命舰》：异形、境教与助推
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看过异形系列电影的人应该很熟悉好莱坞讲故事的套路，只要一个人被异形怪物咬了或者被强行植入胚胎，除了死路一条，别无其他选择。并且在异形出没的地方，外来生物都会被它们当作猎物追杀。
如果人类不小心和异形狭路相逢，光躲是没用的，光逃也白费功夫，背水一战幸许还能保有一线生机——在数量、体积占有绝对优势的异形面前，硬拼肯定不行，只有巧斗，要么攻其不备，要么找薄弱环节下手。就算胜算渺茫，也比被动等死强。
另外，如果有人一旦被异形咬了，身体就处于不可逆转的感染状态，不仅必死无疑，而且还可能伤害身边其他人。在这种情况下，只有放弃传统的救死扶伤心理，从理智出发去考虑问题，坚决不能把已经感染的同伴当作正常人来对待，否则后患无穷。
最新上映的《异形：夺命舰》里，女主就是没有听取仿生人的建议，对接连被异形感染的同伴心慈手软，反倒把自己置身于越来越危险的境地。
作为旁观者，我们在大银幕上欣赏别人的各种冒险经历，难免会带着全知全能的心态去审视和评判某个人或者某件事的是非对错，总觉得主角们过于自信，警惕性不高，才会给自己招来杀身之祸。
如果转换一下立场，想像类似遭遇落在自己身上，作为当局者，我们仅凭直觉就能快速反应，做出所谓的最优决策吗？说不定在没有上帝视角的指引下，我们死得比配角还快。
就像我们平静的生活表象下面，是否暗流涌动？是否隐藏着和异形一样强大、足以吞噬掉我们的东西？好奇心驱使我们通过影视作品和社会新闻去挖掘所谓的真相、内幕，去关注水面下的冰山主体，而不仅仅是露出水面的冰山一角。
在信息和噪音都不容易分清楚的当下，习惯依赖别人的视角去看问题，往往会让自己的“视力”更加模糊。这和平时佩戴眼镜是一个道理，一个人不管是近视眼还是远视眼，都应该去专业机构验光配镜，而不是长期借别人的眼镜来戴。毕竟每个人的视力状况不一样，配镜的度数也存在差异。
并且我们还不能对自己的“视力”过于自信，眼见不一定为实，见多不一定识广。“视力”没提高，见再多东西就像隔了一层毛玻璃，既看不透，也看不穿。
正如偏听偏信就会影响人的“视力”。“不要听一个人说了什么，而要看他做了什么”，这句话强调了行为比语言更能反映出一个人的真实想法和内在品质。我以前“视力”不好，被那种满嘴跑火车，说一套做一套的人忽悠过，导致钱包受损。这也从侧面说明身教比言传更有说服力。
为了提高“视力”，我们还要警惕身边那些习以为常的东西。不管身处“芝兰之室”还是“鲍鱼之肆”，只有保持对气味的敏感度，才不会影响自己的感知力和判断力。
上周末听混沌学园的老师讲课，提到了“境教”这个概念，强调环境对人的影响巨大，也最容易被我们忽视。相比言传身教，环境对我们性格、行为和价值取向的影响更加隐蔽，更加具有润物细无声的作用，往往在不知不觉中就被环境所同化。
我非常认同老师的这种观点。比如有些领导喜欢说大话、空话，却要求员工少计较、多奉献，相信大多数人的反应就是左耳朵进，右耳朵出，不会真把他的话当回事。在这种情况下，言传对人的影响就十分有限。
又比如有的领导宽以待己、严于律人，利益向自己倾斜，却把责任转嫁给下属，员工自然也会消极怠工，敷衍塞责。在这种情况下，领导的身教就比言传更有影响力。并且那些爱说体面话的领导，往往爱做不体面的事。员工只是看破不说破而已，“上进心”强的还会把领导当榜样。
再比如环境的影响，我更是感同身受。在沉闷压抑的工作氛围下，上班的感觉如同上坟，大家都死气沉沉，说话、做事小心翼翼，生怕被领导批评。就连新入职的员工，也很快入乡随俗，整天顶着一张面无表情的脸。让你不得不感慨，环境对人的同化作用堪比地心引力，要想摆脱它的束缚，真的很难。
前段时间看了行为经济学流派的经典著作《助推》以后，我对那些影响日常决策的隐形力量更加敏感，知道自己被环境裹挟，也和助推有关。正因为我们无法彻底克服人性的各种弱点，才会有意（无意）需要通过助推来做决策，而不是采用强迫的手段。
按照书里的解释，助推不是税收、罚款、补贴或者强制命令，它涵盖了选择架构的方方面面。并且这一架构能够通过可预见的方式改变人们的行为，同时不会禁止任何选择，也不会显著改变人们的经济激励因素。
这本书是从积极正面的角度来阐述助推的意义和作用，强调“助推为善”，也就是恰当地使用激励和助推，提高人们改善自身生活的能力，帮助解决很多社会重大问题。
但在我眼里，助推就是一种手段而已，既可以为善，助人为乐，也可以为恶，助纣为虐，关键在于选择架构的设计者是善意还是恶意，是出于公心还是出于私心。
像单位每年评优选先的时候，无论民主测评的程序怎么改变，人事部门总能借助某些看似简单，实则用心良苦的助推手段，确保领导偏爱的人“脱颖而出”。
还有单位推崇的价值观，选人用人标准也会在不知不觉中发挥助推作用，以致于大家求同的地方越来越多，存异的地方越来越少，在思维方式、行为习惯上越来越接近。但凡有人和大家步调不一致，那就只有接受被边缘化的结果。“很多时候，人的行动，其实是来自周围人的助推”。
卓克老师在讲趋同演化时也提到个体只要参与生存竞争，最后被动筛选出来的就是适应环境的特性。像我这种对环境敏感，不甘心被同化的人，对各种助推手段尤为警惕，随时提醒自己，不要为了适应环境，陷入零和博弈的怪圈。
在这个多元化的时代，被当作异类也许不是什么坏事，被隐藏在暗处的“异形”盯上，那才真不是什么好事。
