目标管理SMART法则

知行合一不可分，坚持不懈不倒翁。

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今天分享的是《21天学会思维导图》第七天的分享，主要写的是作者一次通过听戏曲时，因为好奇，主动学习了很多戏曲知识和戏曲人物的经历，后来根据这些一点点诱发并不断去学习的戏曲知识，构成了自己了解戏曲的框架，并画出了相应的思维导图。

由眼前的一点，通过思维延伸和学习，体会到了无限精彩。

而思维导图的应用方面，她主要是列出了一篇短文，让我们自己去画一张思维导图。

短文的内容主要讲的是SMART法则，讲目标管理内容的。

在很多书里都有提到这一原则，说明这一条确实好用吧，下面我就简单介绍一下：

Specific——明确性

用具体的语言，清楚地说明要达成的行为标准。

Measurable——衡量性

目标应该是可衡量的，应该有一组明确的数据，作为衡量是否达到目标的依据。

Attainable——可实现性

目标是要能够被执行人所接受的，可以制定跳起来就能“摘桃”的目标，不可制定跳起来“摘星星”的目标。

Relevant——相关性

实现此目标与实现其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那么这个目标即使达到了，意义也不是很大。

Time-bound——时限性

目标的时限性就是指目标的完成是有时间限制的。

SMART原则

这一原则对于列具体可行的目标是很有帮助的，如果大家有想达成的目标可以根据这几条来。

好啦，今天就分享到这里啦，明天继续！

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作者：箜

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