阅读公众号《机械教授》笔记

                  管理中的7大浪费

浪费1.管理工作“等”

1.等待上级的指示

2.等待下级的汇报

3.等待对方的回复

4.等待生产现场的联系

这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。

浪费2.管理工作无序

1.职责不清造成的无序

2.业务能力低下造成的无序

3.有章不循造成的无序

4.业务流程的无序

这些无序出现的频次太多了，就会造成企业管理的混乱

浪费3.协调不力企业丧失凝聚力

1.工作进程的协调不力

2.上级指示的贯彻协调不力

3.信息传递的协调不力

4.业务流程的协调不力

协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下

浪费4.生产经营要素闲置

1.固定资产的闲置

2.职能的闲置或重叠

3.工作程序复杂化形成的闲置

4.人员的闲置

5.信息的闲置

浪费5.应付

1.应付基础工资

2.应付检查

3.应付导致前松后紧

4.应付完成虎头蛇尾

浪费6.“低效”反复发生

1.低效的含义包括：工作的低效率或者无效率

错误的工作是一种负效率

2.低效率是由什么原因造成的呢？

1.管理者的低素质。2.方法不当。3.固步自封的僵化思想

浪费7.管理无理可依

1.目标指标不合理

2.计划编制无依据

3.计划执行不严肃

4.计划检查不认真

5.计划考核不到位

6.投入产出不匹配

我们必须对消除浪费活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目标一步一步地走下去。