【雅说】线下实体商业数据的整合：Xpense超级买
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前面：昨天提到“行为挖矿”，有一类就是购物挖矿，不过这里面的项目目前还都未落地，无法感受其中机制设计的细节，不过倒是可以保持关注。
xps白皮书：http://xpense.io/static/data/project_white_paper.pdf
官网：http://xpense.io/
说实在，看到这个项目的时候，我觉得挺有意思的，它的英文名字是Xpense，然后中文网站上是叫做“超级买”，这个意思挺直观的，哈哈，不过特别好记“超—级—买”，一看就知道是关于购物或者电商的项目。
前段时间有一个挺火的项目CMT，俗称草莓糖，是一个电商公链，目标是建立一个网络时代原生的电商生态系统：①没有中心化的垄断；②更公平地分配网络产生的奖励；③通过经济激励强化网络效应。对买家来说，更优的商品价格和融资方式，对于卖家来说，可以获得更多的资金流，包括商用数据、供应链融资、消费者贷款等。没错，Xpense也是一个关于购物的项目，不过它是针对线下。
Xpense超级买解决了什么问题？
与CMT不同的是，Xpense超级买是针对各类线下消费及其行为数据，期望能够数据沉淀，不断记录人们的消费行为，从而成为一个描述人类社会生活的重要记录者之一。这个想法其实很有意思，现在，我们平常的消费数据，线上的部分，是由各大电商平台记录，并且是保存保管在它们自己的平台上（这其中也有可能有部分因为黑客、或者电商平台自己作恶、为了利益等各种原因而流落到数据市场），而线下的消费数据则常常割裂在不同的店铺、商场等各企业内部。
Xpense超级买的目标就是，使用Token激励用户积累自己的消费和行为数据，从而形成线下的消费者数据超级库，然后这个库中的数据也可以为消费品牌、消费场所提供支持。而Xpense就是作为消费数据的真实记录者和价值流通的媒介。
波雅作为一个消费者，对这个是有感触的，传统的线下企业想要获得用户的数据其实是比较困难的，所以会有一些专业做数据调研的第三方公司，服务于这些企业。我曾经在购物卖场逛街的时候，遇到过一个为屈臣氏做数据调研的公司的调研员，用一些小礼品去吸引用户做调研，而这个过程因为其繁杂耗时，很多用户基本没有耐心做完，而另外一个问题就是过程中数据的真实性，有时候为了完成特定地区范围的用户，调研员会虚报用户的数据或者和用户一起编造数据（为了刷调研单羊毛）。这样线下实体的商家本来要根据调研数据进行改进产品或者用户体验等，数据的缺失或虚假，会让商家根本没法真实掌握终端消费者的情况，而后续的服务出现问题、也就非常正常了，这也就是为什么互联网企业可以迭代非常迅速，而传统的线下实体却日渐衰退的部分原因。
所以，超级买所解决的问题正好是一个商家的痛点，而用户也可以从贡献数据的行为中获取回报。
它是怎么解决的？
顾客：建立人脸AI消费护照，建立跨商业体的用户XDI（Xpense 的内部积分）积分账户，零知识加密算法，即满足kyc需求，又深度保护消费者隐私。
商户：不同商场购物中心互为节点，以区块链形式保存数据，任何一方不可篡改消费记录。其实就是构建了一条商户的联盟链，这是一条私有链，商家之间的消费者数据记录形成一条私有链，可以保证商户之间的信任和数据的真实准确。
XDI：Xpense 的 内部积分，用以回馈用户消费和各种行为贡献的收益，与Xpense的token XPS之间有一定的转换关系，积分可以换成XPS，从而可以购买商家的产品、服务，或者到外部的交易市场上流通。
整个架构是这样的：
商家如何使用XPS？
上面就是超级买对打通线下实体的数据的解决方案。
我们都知道，区块链最关键的特点就是去中心化运营，把所有的参与者纳入体系中，并将激励机制做完善，系统就可以较为顺利地自运营起来。Xpense就是用XPS作为商家、消费者和整个生态的动力，从而让整个生态运转。
Xpense超级买后续的生态体系会是怎样的？
Xpense第一步就是沉淀消费者的数据，而当有了数据后，用户画像就会系清晰很多，而互信的用户还可以延伸到社交、金融、广告、消费导航等方面。
团队成员
商业逻辑的走通，并不代表能成功，剩下的就是团队的落地能力了。
CEO：Marcos Meibergen（linkin：https://tv.linkedin.com/in/marcos-meibergen）
荷兰代尔夫特理工大学电子工程学士（荣誉毕业）
荷兰代尔夫特理工大学电子通信硕士
CTO：Ginger HO
Intel欧洲研发中心工程师荷兰代尔夫特理工大学
斯坦福大学Computer Architecture Lab研究员
Accenture 战略顾问
Partner APAC, PR：Thomas HSUEH
AMV Digital Partner
对商圈、快销、家电数码领域有多年广告服务经验
团队成员目前只放出了3个人，所以还有待继续观察。另外，顾问有朱潘、关文胜等。
代币分配
最后看一下，这个项目的代币分配情况：
总量200亿。团队占12.5%，比例较为合理。
消费生态80亿: Token分10年发放，每年发放激励总数的10%。
私募定向邀请融资70亿: 面向金融机构及早期风险投资者。 保持社区及整个生态体系的快速成型，以及后续的健康持续发展。
媒体宣传及早期贡献者10亿: 包括顾问团队、宣发媒体、用户空投及对早期投资者的赠送份额。
初始团队25亿: 其中包括创始团队、各地区合伙人、以及开发运营团队的股份池激励。初始团队的Token先锁定一年，之后的5年内每年可以分批解锁5亿。
发展路线
现在是2018年6月，项目的底层系统还未搭建，处于社区建设阶段。2018年9月app上线。
结论
综上，波雅觉得这个项目商业逻辑很清晰，解决的问题也很刚需：线下实体企业对数据的共享与使用，而消费者可籍此获得收益。
想一下，未来，你可以在加入Xpense超级买的商家那里刷脸签到，而获得的Token奖励还可以再到店进行消费，而商家也可以因为通过Xpense知道你的背景（前提你允许的情况下），为你提供更加合适你的产品和服务，而如果你走在店铺周围，而商家正好有适合你的产品，也可以在app中提醒，商家还可以发布一些挖矿任务（比如到A店签到、然后去到B店、C店走完这样一个路线），完成后，同样可以获得相应的token奖励，这样，整个的购物过程，会不会更加有乐趣呢，就像玩游戏得奖励一样；而在Xpense上面聊天，交友，看朋友发布的一些产品使用心得，就像现在的朋友圈一样，这便是Xpense的社交功能；如果需要一些信用服务，Xpense里面有我们的消费数据，这些数据可以为我们提供一个信用额度的评估，从而通过Xpense就可以得到金融融资。
所以， 这个项目把各个线下实体割裂的数据、客户管理、广告宣传等等用xpense串联起来，然后用token的方式将个参与方的利益联结起来，这是一个非常有意思的想法。波雅会继续关注这个项目，并期待能够早日去线下挖矿，大家也可以持续关注下呦~
