吉安梵媛|领导力不是技能，而是品格

1.正直

在西方，许多人认为正直是排名第一的领导力维度。试想，伊梅尔特并非GE大股东，却拥有巨大的权力，如果他不具备正直的品格，只想着私利，如何相信他能够带领36万GE人实现变革？

正直的核心是坚守重要的道德原则。例如诚信，无论是对待员工、领导还是客户，都需要以信为本，不讲假话。

一代的管理者需要从内心的良知出发，坚持做“正确的事”，拒绝因私利而进行的公司政治与权谋之术。

事实上，真正做到“正直”是很不容易的。大多数人视道德法则为外界的束缚，而非内心的自觉。但是道德其实是隐藏在人类社会发展现象背后的天道与法则，遵守道德是真正的大智慧，这需要克服私欲，培养仁爱与利他之心。

这是一条长期的修炼与顿悟之路，按照明代心学大师王阳明的说法是“致良知”之路。

2.真我

在当今的企业经营中，真我、坦诚变得尤其重要。丹尼尔.平克在其《驱动力》一书中提到，当今知识经济时代大多数人从事的是创造性的工作，这样的工作要做好就必须对所从事的事业拥有兴趣与真爱。

这正是不同于动物性本能与胡萝卜加大棒的第三驱动力，领导这样一群人达成高绩效，领导者自己怎可能是虚假的呢？装与虚伪技巧都是无用的，关键是你的内心要有超过所有人的狂热与投入，你能点燃这群人的希望与梦想。

儒家文化完全赞同平克的观点，认为诚是符合天道的，人追求诚是符合人道的，因此能够达成事业。如《中庸》：

“诚者，天之道也，诚之者，人之道也。唯天下至诚，则能尽其性；能尽其性，则能尽人之性；能尽人之性，则尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣”。

领导者应当“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。

支撑组织领导人最重要的东西是什么？东西方在这一点上达成了一致，高尚的品格。具有高尚品格的管理者，应当是一个开悟与觉醒的人，他拥有坚定的信仰，清楚自己的人生使命。因此能够保持积极乐观，拥有强大的内驱力，能够克服过程中的困难与挫折。

乔布斯们尽管表面暴躁，但是内心却是真我的，没有这一点他不可能拥有巨大的能量克服创业过程中面临的巨大困难。