难以容错的团队不值得留

在公司里是否允许员工犯错？

什么错是能容忍的，什么错不能容忍？

有一个朋友，因为工作中出了一点差错，被领导狠批了，毅然辞职。

我问他：是不是太冲动了？

他回答说：一个难以容错的团队不值得留。

樊登老师在《低风险创业》一书中讲解了机械态团队和生物态团队。

机械态团队，是按照领导指示和公司要求按部就班地执行工作的团队。

领导要求团队成员听话，按要求做事就好，不需要有太多的发挥。

可是，人又不是机器，更不是只会给机器上螺丝钉的人，公司给出了标准，向哪拧几圈就能上好。

再说，领导是一个人，只有一个脑袋，一定能超越群体智慧吗？更何况，是人就有可能犯错呢？

现在是知识型、智力型工作的时代，机械态团队已无法适应时代的发展。

所以，我们更需要生物态团队。

樊登老师认为，生物态团队是成长型团队，面对复杂的工作，要给予团队成员创造的空间和发挥个人才能的机会，成员可以试错，公司能够容错。

鼓励成员创新，就要让成员去做乐于做的事，给他充分的自由度，让他去创造新的价值。

如果成员错了，谁承担？

领导也有责任，公司也愿意承担。

既然能容错，公司就要设定底线，要让员工知道什么可为，什么不可为。

如果是在遵守了底线原则，在创新过程出现的错误，需要是领导知情的，也是公司可控的。

有规可循、能容错的工作环境，员工有学习的机会，有成长的空间，有自由发挥的创造力，公司就能发现新的价值和新的增长点。