咪蒙卖课程没什么毛病，但是买咪蒙加薪课程的都是傻逼

​咪蒙终于走上知识付费的道路，开课卖加薪课程了，这相比较其他头部自媒体已经晚了挺长时间的，属于个人影响力变现的一部分，从商业模式来说，无可厚非，没什么毛病。

但是对于抱着涨薪目的付费购买课程，希望通过课程真正给自己加薪的人来说，先生不客气的骂他们一句：傻逼！

一.咪蒙卖课程是商业模式，没什么毛病

截止到12月3号，咪蒙通过小鹅通开通的付费专栏《咪蒙教你月薪5万》订阅人数已经突破6万，平台设置了30%的分销比例，课程价格为49.5元，现在的收入最低也有200多万了，不出意外这个课程最终至少有20万的订阅，并且订阅价格马上要提升为99元，最终咪蒙通过这个课程的盈利目测能高超千万。

这个数据对咪蒙来说，非常重要。

咪蒙可以说是国内的最成功的个人自媒体，没有之一。但是她做自媒体绝对不是出于公益，毕竟已经成立了公司，做好了商业化的准备。

自媒体一般来说，有三个变现途径。

1.广告变现。这点咪蒙已经做的相当不错了，微信头条软文的官方报价已经高达75万，这个数字抵得上大部分中型公司中高层高管，咪蒙课程中所提到的领导的一年薪水了，可以用这么一句话概括，咪蒙的广告报价一直在刷新微信公众号广告报价的上限。

这么高的报价有广告主买单吗？有，而且还很多。这里引用两张来自亿邦动力网的统计咪蒙从16年年初到17年5月中旬的广告主名单，供大家参考：

咪蒙从去年初到今年五月发了125篇软文广告，按照均价45万元来粗略计算，广告费高达5625万元。

但是，广告收入是有天花板的。微信文章一天只能推送一次，即使每天都有广告主投放，那每年的广告收入上限也是可以计算出来的，增加收入只能通过提高报价来实现，但是你知道的，报价太高了广告主可能也就没那么多了，同时广告的泛滥对平台流量会有一定的影响。总体来说，自媒体人广告收入的天花板显而易见，即使是对于咪蒙这样的大号，通过广告收入过亿也显得比较艰难。

有天花板的生意在资本市场上可是要碰钉子的。通过咪蒙之前在与峰瑞资本的对话访谈中可以得知，咪蒙是有投资人的，投资人的驱动，不会让咪蒙这手好牌只走在靠广告营收这样有天花板的商业模式的，寻求更多商业模式来讲好故事显得非常重要了。

2.个人影响力变现，这里包括收费参加活动、出书、知识付费等形式。出书咪蒙是已经做了的，但是这并不是一门很好的生意，能挣到的钱也极其有限。

知识付费倒是一个不错的方向，前面的头部自媒体都已经探索出稳定的通道， 虽然今天（12月3日），罗辑思维创始人罗振宇在参加乌镇的第四届世界互联网大会上在接受采访时表示，今年算是知识付费的寒武纪物种大爆发，爆发完了可能就要物种灭绝了。但是他也提到，最后能活下来的只能是头部。而咪蒙作为头部中的头部，自然不用担心这些风口的变向。

其实大家都知道，我们最期待咪蒙出的课程，是如何成为炙手可热的网红，或者如何写出100万＋的刷屏级文章这样的课程，相信如果咪蒙愿意开课，愿意花个几千块钱来买课程的不在少数，这种课程的收入肯定远远高于现在的加薪课程，而且这样的课程内容也不会有人会有异议，咪蒙作为宇宙第一网红，她在这方面说啥都是对的。

但是为什么偏偏选择了升职加薪这样的课程呢？先生觉得，咪蒙这是要在知识付费领域大干一场的前兆，这次选择升职加薪这样不痛不痒的课程小试牛刀，一方面课程内容比较好制作极易上手，另一方面也是想通过这种更加具备普适度的课程内容一炮打响，扩大咪蒙知识付费的影响力。显然结果也的确没有令人失望，结果数据的利好，对咪蒙团队来说肯定是一个很大的激励。

后面咪蒙在知识付费领域的发展空间不可想象，甚至有可能基于咪蒙这个极具影响力的IP，建立覆盖各个领域的知识付费矩阵，通过一些微创新的方式剑指罗辑思维的得到，也未可知。

而这次加薪课程作为咪蒙知识付费领域的一次小小尝试，是探索新商业模式的一小步而已，没什么毛病。

3.自媒体电商。电商是自媒体商业化的又一个伟大尝试，有流量就意味着有转化，有转化就来到来购买。但是电商跟广告一样，也是有天花板的，由于咪蒙还未做这方面的尝试，并且与本文无关，这里就不展开了。

二.抱着涨薪目的花钱买课程的都是傻逼，建议辞退

1.一味追求加薪不提努力和专业，是一种价值观的误导

通过咪蒙提供的课程表可以看到，整个课程围绕着加薪、晋升和跳槽展开，更加偏重的是技能型的教程。

如果只是一味的追求加薪，那么对于一个刚毕业初入职场的新人来说，不应该是普及以上乱七八糟的职场知识，而是劝大家改行，毕竟街头卖煎饼的收入比大部分出入职场白领的收入要高的多。（我真的没有企图骗大家去卖煎饼）

而即便是大谈加薪，咪蒙也没有告诉你实话。

大部分时候的低薪，不是老板给的太少，而是你的能力有限，你所能做的愿意做的，就只配拿这份低得可怜的薪水！

不提任何前提就怂恿大家去跟老板妄谈加薪，考虑过老板的感受吗？对于职场来说，不断自省学习提升自己的工作专业技能，在工作岗位上努力工作，勤勤勉勉帮助公司解决了问题带来了价值，这种情况下加薪就是水到渠成的结果，或者自己提，或者老板主动提，如果公司没有给到匹配的薪水，那说明公司的制度出了问题，这样的公司你做再多小聪明也没用，听了咪蒙说的那些投机技巧也是无用的，那只能说明这家公司不合适，你该跳槽了。

努力＋专业，你就是公司里的顶梁柱，市场上的抢手货，猎头眼中绝佳的猎物。

这么浅显易懂的道理，我知道，咪蒙知道，大家都知道，但是为什么所有的升职加薪课程上，都在教你如何投机取巧，你不是不努力，而是不懂XXX三个小技巧，XXX五个小妙招呢？

因为你不努力，你才需要这些投机技巧去掩盖专业和能力上的不足；因为你不努力，而这些课程洞察到你根上的缺陷，趁机充分利用你的懒惰心理这样他们才会有市场。

咪蒙撇开这些不谈，大谈特谈如何用投机的方式加薪，不是误导年轻人的价值观是什么！

通过投机的方式坐到更高的位置，获得更高的薪资，这样的人就是公司中的蛀虫，坏了一锅粥的老鼠屎，这本身就是一种不公。

所以先生觉得，抱着涨薪目的买咪蒙课程的人，不仅是傻逼，还是懒惰的废人，建议辞退。

2.咪蒙分享的加薪经验，对你没用

因为我是看了咪蒙的三期视频内容，你会发现咪蒙总结分享的所谓方法，结合案例听起来很有用，但是细究发现都是没用的废话，更别说对你升职加薪能提供帮助了。

在第二讲，她举了一个例子来验证她提的妙招“压缩你做工作A的时间不如一次性搞定所有的琐碎工作你可以把琐碎工作A归类整体解决”。整个方法听起来挺受用，我们来从她所举的例子简单分析一下。

给你讲一个我们公司财务的例子。这个财务他成天被报销的事情困扰，同事们总是不停地贴错发票，然后它就要一次次的纠正大家，每次它准备干点正事的时候又有人来交发票了，就是这个琐碎的工作占了它很多时间，还降低了它的工作效率。

如果你是这个财务，你会怎么做，可能是跟同事发发牢骚吐槽他们，然后在加班加点处理这些发票，而我们的财务就比较幸运了，他遇到一个高人，这个高人就是我，在我的指点下，他做了一个改变，他把贴发票的方法制作成了一个有趣又清楚的PPT。在全公司的例会上，它讲解了这个PPT并且宣布了两个小规定，第一以后只能在固定的时间找他交发票；第二大家贴发票之前先看PPT就不会出错了，从此财务就一次性搞定了这项琐碎的工作，然后它就有了更多的时间和精力，额外为公司做了财务分析，给业务调整提出了很多好建议，并且做了完善的方案，他创造了新的价值，作为老板的我十分感动，那一年他的工资从7000涨到了15000。

看完了咪蒙分享的案例，但是我们仔细思考一下，哪家稍微有点规章制度的公司没有一份财务说明文档呢？大家可以翻出自家公司提供的入职材料上，里面是否有财务规范文档？没有一份财务文档说明贴发票的规范说明公司管理本身有缺陷！这跟提到的所谓方法，八杆子打不着好吗！

本来就是本分工作，非得硬扣上是使用了XX技巧而提供的额外价值，做了一份规范说明文档就能工资翻倍了？不好意思，就从以上描述中体现的这位财务提供的所谓额外价值，一分钱工资都没得涨！

另外，加薪的一个关键点在于晋升，毕竟一个市场总监的工资肯定会高于一个市场经理，而一个市场经理的工资也会高于一个市场专员。但是决定能否晋升的关键真的是如课程大纲所言套路老板吗？

显然咪蒙在这里并没有说真话。我们来看下咪蒙的履历，根据百度百科的资料显示，咪蒙在南方都市报工作了十年并做到了深圳杂志部首席编辑，咪蒙能成为首席编辑，相信不是靠套路老板得来的，而是基于她扎实的文学功底和绝佳的文笔技能，通过专业技能赢得同事和上司的青睐，上司才会把公司内部重要的新闻采编交给她来完成，通过承担更大的责任，比别人更加专业的技能一步步成为了首席编辑，而这样的晋升之路，似乎跟她在课程中所描述的套路老板，不太一样。

更多的我也不想再说了，本来还有一个小标题《咪蒙够格做你的职场导师吗？抱歉还不够》，觉得影响不太好就省了，大家自己体会吧。

49.5元虽然不算多，但是够买本专业书了。提升专业技能，比瞎听什么加薪课来的靠谱，文章部分地方话说的有点重，见谅！

病毒先生，真名刘涛，是微博认证知名策划人、社会化营销专家、病毒营销研究者，“基础激活”理论倡导者，10年以上整合营销传播经验，多家传统企业社会化转型特约顾问，多起刷屏级营销事件幕后操盘手，前哈尚互动创始人兼CEO，前哈尚商学院院长，一稿过营销策划集团战略顾问，服务了包含腾讯、酷狗、屈臣氏在内的超百家知名企业，曾任职于两家知名500强外企，具备丰富的甲乙方双重实战经验。

所运营自媒体——病毒先生，在短短三个月时间内全网精准覆盖了50万营销人，成为广告营销类自媒体中的一匹黑马。