简书的通证化改革与简书的未来发展（一）
给女儿讲书之四《区块链与通证》（杨昂然 黄乐军）
每天吃过晚饭，我必带两个孩子去公园玩。儿子和他的小伙伴们舞枪弄剑，我和女儿在公园四周散步。我一直认为读书使人进步。我除了读书，还每周听樊登读书。上次看了一个数据，樊登读书会的会员超过了两千万。樊登靠一个人的力量，就远远超过了号称一千多万的简书会员。越来越多的人加入樊登读书会，说明了一个问题：我们都太需要读书了。女儿也读书，但都是一些浅阅读，我突发奇想：何不乘着这个暑假，每天给女儿讲一本自己读过的书呢！
今年一口气看了好几本有关区块链的书，我不得不承认依然一知半解。但是，为了给女儿讲好《区块链与通证》这本书，我对它进行了几遍梳理，并结合简书的通证化改革，啃下了这本硬骨头。我相信再重读《白话区块链》这本书的时候，我不再会觉得晦涩难懂了。
大家都会犯共同的错误：对自己已经熟知的知识，总以为别人也会，而且像他认为的一样，都是小儿科，没必要解释清楚。所以，即使作者起名叫《白话区块链》，但对我们这些对区块链知识盲区的人来说就是天书。我也努力想把作者说的专业术语用更形象化的东西来认知，无奈就像从来没有游出大海的鱼儿，听一只千年的老乌龟讲“人”的故事。“人”在鱼的脑海里嫁接的形象应该是这样的：两条鱼尾巴一样的腿，鱼翅一样的胳膊，他们在地面上行走像鱼儿在海里游泳……
而我今天给女儿讲的《区块链与通证》，相对《白话区块链》来说，不是那么专业，我就先从简单的入手，给女儿科普一下区块链与通证的知识。之所以要扯到简书这面大旗，是因为我在读这本书的时候，一直将简书的通证化改革作为具象来理解这本书。
什么是区块链？
这本书的核心知识还是通证。作者只是对区块链的知识一笔带过。专业术语是：区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，是以密码学方式来保证不可纂改和不可伪造的分布式账本。
一个深奥的问题，被一句话讲完了。首先理解一下“分布式账本”的概念。打个比方：一个公司A有200人，负责公司财务管理的有：主管会计、出纳、票管员、一把手（负责审批）和二把手（负责审核）。这是非常合理的财务管理模式，但依然存在着漏洞。两位领导和主管会计合谋一笔私利，伪造一笔不存在的支出的可能性还是有的。也就是说，只要有人在操纵，无法避免失误。
区块链就很好的解决了这个问题。现在公司改为200人同时记账。每产生一笔交易都由大家（俗称矿工）来同时记账。第一个记账完成的人，就将数据通过网络发到其余199人的记账联上，其余199人通过比对、认可后，再将这笔账记录下来。这种记账模式，公开透明，不仅不能伪造，领导和主管会计所组成的团队不再是中心人物，这叫去中心化。如果领导有一天想要纂改数据，他得经过其他199人的同意，明显这条道行不通。为了保障这种制度一直存在，就对第一个记账完成的人进行奖励。为了获得奖励，矿工们立刻投入到第二笔账的记录中（挖矿）。
值得一提的是，这个账本，不一定是财务数据，也可以是商务合约、原创作品等等。
什么是通证？
科普了区块链的知识，现在我们看看什么是通证。通证的官方定义是：基于区块链技术，可流通的加密虚拟权益证明。这种权益可以是某种物品或服务的使用权，或是虚拟或现实资产的所有权。通证可以作为通行证、激励手段、权益证明、价值储存的媒介以及支付与清算的手段。
为了理解这个问题，我们还是以公司A作为例子。公司A所有人都可以记账，记账速度第一的可以得到奖励（矿产），否则大家可能对于这种出力不讨好的工作感到厌倦了，大家集体罢工了怎么办?那么，总得有一个东西来衡量这个奖励吧？于是，200人达到共识，用公司特制一种加密的货币的作为奖励。这种加密的货币就是通证。
为了更好的理解通证，先上一副图，供大家参考：
图片发自简书
我在虚拟货币下面标注了中国，指的是在中国它是非法定货币（国家不承认，也不可能像人民币一样流通）。
通证的分类（看图）：
图片发自简书
解释一下闭环通证，它关系着咱们简村的利益。闭环通证有独立的应用场景和独立的区块链网络，这类通证生态涵盖了底层协议层和上层应用两个部分（这个知识将在下一章内详细解释），作为生态中的激励工具以及价值流通的手段存在。简书每日奖励增发127500简书钻来奖励所有提高有价值资源的参与者，包括作者、点赞者、评论者、分享者等等。参与者在简书上所得的的奖励，可以通过二级市场FTN兑换为人民币，从而获得个人收益。
通证是必需的吗？
从技术角度来说，通证不是区块链的必要组成部分。但从商业角度看，通证是基于区块链技术建立商业生态的必需品。参看简书的通证化发展过程，可以管中窥豹。在引进FTN之前，尽管简书用了各种方法来提高活跃用户数效果不明显，比如日更。最开始在简书里日更是被嘲笑的，而现在呢？何止日更，一天发多篇文章的人不在少数。没有简书钻作为激励，作者的写作热情可能达不到这个空前的高度。简书最新的PoC重大调整，也是基于简书钻设计的活跃用户的办法。
曾经有人说，中国的崛起缘于人口众多。人才是最大的生产力。对简书来说也一样。下图电话网络很形象地告诉我们，什么是指数增长。
图片发自简书
作为一个企业，抢占商机最先占领市场。简书很成功地圈住了一千多万的用户，怎么建立更多的链接黏住用户，提高简书的活跃会员，为简书平台创造有价值的资源，是简书通证化的道路改革的原因。
