做好向上管理，成为职场达人

今天这两句话，很值得品味，值得超这个方向去努力，将自己变成这样的职场人士。

1、成熟的职场人士，能够在把事情做好、目标达成的同时，和相关利益人的关系变得更好。也就是说我们衡量一件事情有没有做好，除了关注目标是否达成，还要看我们和相关利益人的关系有没有更好。

2、职场上的交流，在给予自己的意见和建议之前，先要给对方传递出我懂你。当你有能力给对方传递我懂你的时候，你的建议是让对方看到更多的可能性。当你没有办法给对方传递我懂你的时候，对方可能接受到是你的批评。

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如何做好向上管理，成为职场达人？

细细回忆这么多年的工作史，遇到过的领导有5个高I，1个高C，1个DI，1个S，突然发现，4个特质的领导都遇到过。

简单分析一下这几个特质的领导：

DI的领导：首先比较快速，更多关注事，结果导向；其次比较多变，喜欢权威；第三、注重外表，喜欢在公众场合炫，比如去年的拜年视频，我们是民营企业，可是他却炫了一把全英文。

高I的领导：快速，可以和下属相谈甚欢，比较关注人和情感，不会过多关注工作细节，但是会经常做一些新鲜的、有挑战性的工作。

高C的领导：注重细节和流程，关注事不关注人。

S的领导：不太关注事，也不太会做一些新鲜的工作，按部就班，不怎么主动安排工作给下属，比较安稳。

相对我自己的ISC的特质，我更喜欢与高I的领导合作，因为I的人在做事的同时更多希望得到他人的关注和激励，刚好I的特质都有这一面，所以会更加合拍，在高I领导下做事，会更加得心应手，可以有更大空间发挥自己所长，也能得到高I领导的认可。而且高I在一起工作，氛围会很好，所以可以说是一边高效工作的同时还能开心的玩耍，这是I最希望和喜欢的工作氛围。

对于高D和高C的领导，他们太少关注人，会让I觉得不被重视，而且D喜欢多变，C又太关注细节，I都不太喜欢和适应。

对于高S的领导，太慢，又会让I觉得没意思，工作没有挑战和成就感。

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但是学习DISC，不是让我们去发现我们喜欢和谁共事和合作，而是学习如何与不同特质的人都能友好相处，学着做一位更成熟的职场人士，能够在把事情做好、目标达成的同时，和相关利益人的关系变得更好。

学着在给予自己的意见和建议之前，给对方传递出我懂你，让对方看到更多的可能性。

那到底与不同特质的领导相处呢？

最终的是，要明白这些都是他们的特点，而不是缺点，以前可能更喜欢抱怨这个领导怎么这么多变，那个领导怎么天天就知道揪着细节不放等等，通过这几天的学习，自己更能理解各个特质处理事情的方式，会给予更多理解，传递更多“我懂你”，自己也会少一些抱怨。

DI型领导的相处法则：

1、将工作做的漂亮，给老板呈现满意的结果，让他看到改变；

2、沟通的时候更多的说事，少关注情感；

3、沟通时让他有权威、有面儿；

4、汇报结果的时候要包装，看起来高大上。

C型领导的相处法则：

1、关注细节，哪怕一个标点符号；

2、过程中的细节也要随时汇报；

3、遵循流程做事，即便很繁琐，也不要想着简化处理。

I型领导的相处法则：

1、要快速或者说在规定时间内完成工作，工作要不断有创新、有新鲜感；

2、多与他们沟通交流，多提自己的想法和电子，多夸赞他们，不管是外表还是内在；

3、不管什么时候，一定要将他放在C位。

S型领导的相处法则：

1、适应他的慢节奏；

2、多与他表达情感；

3、可以主动要求工作做。

接下来，努力修炼，努力成为一位成熟的职场达人，可以帮助别人和自己的水桶加水，永远增加对方和自己的力量和选择。