社群运营|如何从0到1做出一个高活跃度的社群？

作为社群运营官，最想看到的社群状态是：少投入、自生长、可持续。然并卵，社群不是田里的韭菜，把种子放进去，就等一茬一茬的割，来年还能自生长。

可持续是每个社群的经营目标，自生长是每个社群运营官的梦想，自生长就会减少后期投入，前提是，前期的规划和高投入。

活跃度是衡量一个社群运营质量的指标，但不是唯一指标。只有有一定活跃度的社群才能吸引同频的人。我主要从社群规划和社群运营行为两方面来说下社群活跃度。

1 社群规划内容

【1】控制社群规模

报名时，大家对这样的场景肯定不陌生：报名时，抢名额，稍抢的慢了，就后移到了下一期。

我一直有个疑问，BM社群这么火爆，为什么不能多招一些人呢？比如训练营400人，而不是500人，或者更多的人数？

社群运营，就像公司运营一样，需要耗费成本。公司越大，日常运营成本越大，但公司的收益不一定会越来越大。所以，公司的规模存在一个临界点，在临界点之内，公司处于规模经济状态，在临界点之外，公司处于规模不经济状态。社群运营和公司运营一样，追求效益。

微信群的最高人数是500人，我们的社群是400人，这是不是可以认为，是BM团队运营测试出的最佳规模。

【2】设置准入门槛

准入门槛，是社群质量的体现，包括进入意愿度和进入费用两方面筛选。训练营的学费就是一种最基本的门槛，考察加入的意愿和决心。

【3】配置运营团队

全职+兼职，调动社群活跃人员。

【4】确保产品品质

社群运营官就是一个产品。进入意愿度就是为了学习到如何做一个社群运营官，进入费用就是报名费。获得利益就是学到了一种赚钱技能，获得了更多的资源连接。

2、社群运营行为

【1】进群前，BM的运营记录

加入社群前，主要联系人是宝宝弟，从宝宝弟沟通的细节，满满的仪式感，被重视的感动。

（1）跟宝宝弟的第一次接触，是发送报名截图，宝宝弟的报名确认。

（2）宝宝弟发布第一次任务，包括注册学号、需求问卷调查，便于给各学员提供最佳的资源

（3）开营前三件事提醒：入群时间、自我介绍模板、专属邀请函

【2】进群后，BM的运营记录（以蓝队截图为例）

陌生人之间的交流黄金期是7天，所以BM提前组建分队群，在100人的分队群，适应运营官的第一项技能——信息洪流。

（1）开营仪式及行为提示

因为线上通知到达的难度较大，宝宝弟和队长，会反复提醒三件事： 自我介绍、作业打卡操作及链接、作业试打卡、修改昵称

（2）队长加餐

队长的终极学习秘诀提醒，还记得么？

队长的混群第一招，还有印象么？

（3）宝宝弟借力撩话题

宝宝弟借平安夜撩话题，这也是社群运营技能呢

（4）队长引导，集中发自我介绍、提供互撩话题，实现连接

（5）分队中，竞选班长及其他班委，引导群成员自运行，助力花样连接

各官员包括：学习委员、宣传委员、视觉官、赞美官、问题精灵、分享官、知识卡赋能官、搞事官、戏精&气氛官、故事精灵、印象记录员、线下活动组织官。

（7）班委运行-各岗位官员定时发布群工作内容

  整理官及时发送的群精华、作业打卡小闹钟：

（8）分批引入老师、大咖欢迎仪式

猪先生驾到场景

（9）大咖分享会

猪先生的小灶

（10）各种玩法，驱动群成员之间的连接

各种群事件，比如找死党、找同桌、找铁三角、分小组，都是为了缩小群规模，使连接更容易。

宝宝第的铁三角引导：

（11）群活动-战队名称、口号、吉祥物征选，增加归属感

（12）每日主题分享，比如每日一练、每日群精华整理等

一些主题分享，激发社群成员相互交流，创造群成员之间的参与感。

今日主题-红包雨

（13）班委支持团队活动招募

晚安电台招募活动

（14）活动预告

进大群预告

（15）鼓励线下面基，鼓励相互加好友、关注简书、微信号等，加强交叉连接，转换强连接