论结构化思维的重要性——效率

这一年来发生了一件事，是一件缓慢的，但是极其重要的事，就是我意识到结构化思维带给我的“不慌”，即家中有粮，心中不慌。

为什么这么说呢？我先讲三件事。

第一件，去年12月当时在北京参加技术培训，一天培训的课件是40多页纯技术，主办方要求我们第一天培训完第二天就试讲。试讲不是考试，学习了，学到了，讲出来，这是三种完全不同的对知识掌握程度，最主要的是我没有讲课经验。

怎么办？

当天晚上我和同事把每页核心思想用一句话总结出来，然后再从两到三个方面去阐述核心。并把讨论的结果写好备注。完成上面的事情，尽管我没有讲课经验，当时讲不到互动，课堂氛围，但是逻辑严密，条例清晰，还是做到了。

第二件，今年教师节时公司举办了导师答谢会，让我就讲课经验做一次分享。准备这次培训，我一共花了4小时。2小时构思要分享几个方向的经验，这个我是再周六早上边做家务边在脑子里构思完成的，之后我用一张白纸花了10分钟把构思好的结构画了出来。接下来用了1.5小时完成了PPT制作（含备注）。另外0.5小时是在分享前的案例生动性准备。

第三件，这几天我都在长沙，昨天我们有一天的”会议“——培训。在我授课之前有4位领导讲话。我特意认真听了每位领导讲话，我发现每一位领导不论他们自己有没有主动点出来，比如我这一页要讲的核心是，从三个方面来讲，但是他们表达的内容都可以提炼出上面的结构。

昨晚我们加班分析这几天的调研材料时，我突然领悟到边界清晰，结构化思考，带给我的”不慌“和效率。

我们昨晚三人讨论调研报告时，有位同事喜欢一个问题扯很多面，他讲的都对，也都不对，因为我们的主题是技术难点，风险，然后评估出工作量。基于此，同事对于技术难点扯到解决方案，就是脱离了主题的。但是这个问题很隐蔽，看起来是同一个内容，我们很容易就跟着他的思维走了。这样就不知道我们要加班到几点，估计还不能完成工作。

当时我是这么说的，今晚要出的这份报告是从技术难点和项目风险两个维度来写，不涉及如何解决。对吗？大家都认同工作边界之后，我们继续讨论，当然期间还有其他类似要要明确边界的内容，使用了结构化，划清边界的方式，我们在9点多就完成了。

to 自己：

1 继续从工作中思考，发现和提炼结构化思维的结构，并写出来，每次用，把结构融入思维；

2 12.31前看完三本思维锻炼的书，吸纳社会已有的最佳实践。

3 如果一件事情是对的，虽然当下我不清楚对我有什么意义，请坚持做。有意一天你会恍然大悟，并感恩当下的自己。

早 

于长沙望城