《机会判断思考结构—点线面体》读后感

梁宁产品思维30讲，《机会判断思考结构—点线面体》读后感

举例一，举例两个接近相同条件的人，同在职场中打拼最后有不同的结局，是因为他们作为个体的点附着的面，所依托的经济体不同，一个在快速崛起，一个在快速崩溃，造成了不同的结局。我们努力工作的工资收益，远远不如2013年以前买了腾讯的股票，或者2010年以前买了北上广的房子。因为你再努力工作，你还是一个点。一个月或一年的工资，只是一个点的努力成果。但是腾讯股票与北上广房子的收益，是因为这个点附着于一个快速崛起的经济体，这是一个线性周期的结果。

举例二，很多投资人，会投资一个赛道上所有的产业。为什么呢？因为他不赌单点，而是整个周期的收益。

由例证思考得出做产品的启发，当你选择要做一个产品选择的时候，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。你面对的是什么竞争，是来自对手的竞争？还是来自趋势的竞争？点线面体的战略选择非常重要。你再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。

最后给出360的例子，瑞星捆绑销售杀毒软件战胜江民杀毒，但之后的360以免费杀毒成功占领杀毒市场的老大地位。抛出问题，“为什么瑞星赢了江民却输给了360.”并给出解答：瑞星赢了江民，它是用一个点赢了另外一个点，但之后的十年时间，它依然只是一个点，没有发生变化，但是360在第一个点砸实之后，迅速扩张成了一个面（2008年3月，360启用360.cn的域名，将360安全产品，升级为安全平台。同时，推出360安全浏览器，向使用360免费杀毒的用户推广。）360浏览器就可以通过工具栏广告、内置广告、搜索分成等方式获得商业收入。浏览器之后，360又展开了网站导航、软件下载、手机App分发等众多服务。

但是他在做360搜索的产品决策时，漏掉了移动互联网这个巨大的经济体。所以，今天360公司的公司估值，不如今日头条。（在360发布搜索产品的那一年，今日头条公司才刚刚注册成立。）