大讨论之框架之计划

计划 组织 指挥 协调 控制

人、财、物、信息

汗牛充栋的各类制度之中，万事始于计划。

横坐标：显而易见的计划有会议计划、培训计划、施工生产计划、预算采购计划等等，都是组织的计划；年假（出国旅游）、培训及考试、用车等各类申请本质也是计划，是个人的计划。

纵坐标：一个完备的可执行的计划一般包括5w2h个要素。（1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？（3）WHO——谁？由谁来做？（4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？（5） WHERE——何处？在哪里做？（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

关于频率（时间）的说明：长期的远期的计划叫战略，一般要3、5年以上；中期的计划一般1年左右，譬如年度计划；短期的计划有周计划、月底计划，最短可以是前一秒譬如说走就走的旅行。没有先例的便摸着石头过河，走一步看一步，得到现实的反馈后再调整计划，经常会有计划赶不上变化的感叹，这就对了，谁说计划就一定要合乎实际的呢，是要分情况而定呢。

关于内容的编制：看得到多深的历史，才可能看得到多远的未来。如果不知道如何编计划，先了解过去、问问周围，看看目标。

关于主体的说明：计划的主体可以是一个企业、一个部门、一个人。计划被批准则得到执行的依据，这里的批准就要用到分级分类和相关性的方法，有些只需要自己批准自己，有些得到北京去批准。能负责的才叫批准，不能负责的只能叫知晓。

关于标准的说明：对于需要交付确定性的产品或服务的成熟工作，标准越规范细致是最好，便于形成品牌形象和规模效益，譬如肯德基快餐；而对于发展变化中，尤其是还没有先例参考的创造性的工作，则少框架约束、多资源赋能比较好，譬如发展中的微软和脸书。没有最好的标准答案，只有看情况哪个相对更适合。

某人上午有事，今天我送宝贝上课。宝贝早饭吃的少，我偷偷带他去吃了千层蛋糕，还早早出门带他在楼下的玩具城玩了一圈，好开心。前两天我还跟宝贝两个打了架，宝贝气的又流眼泪了，但是他挖我的膀子的上的印子现在还在呢，某人说他是养了两个小孩。

送宝贝上课是最快乐的时光了，他在里面学习，我在外面写简书。他要学习如何跟我这个大人相处，而我又可以以宝贝的名义重拾童年。开心。