执行力～长中短目标（第三十章）

企业制定执行目标有助于确保其陷入盲目发展的境地，也能够有效提升企业的积极性，不过目标的设置同样有很多讲究，其中最基本的一点，就是要了解清楚何为短期目标、何为中期目标、何为长期目标，这三种不同的目标拥有不同的属性，而且对于企业的发展也会有不同的作用与影响。

一，前言

而如果企业想要打造一个出色的执行团队，就需要分别制定短期、中期和长期目标，因为企业始终是需要发展的，环境也会不断变化，企业从起步、发展到量的增长以及规模的扩大，这些都需要目标设置具有更加丰富的层次。

二，主题

开车的人都清楚，为了避免旅途中出现少走弯路，走错路，甚至找不到地方。正确的方式就是沿途设置一些小目的地。这些小目的地可以作为一种有效的指引，所以在设定短期、中期和长期目标之时，需要与企业的发展息息相关，企业老板可以参考以下：

（1）短期目标的特质（一般为1-2年）

可操作性，对现实目标有把握，明确规定的详细完成时间，需要适应环境，要切合实际，服从与更高级的目标。

（2）中期目标的特质（正常3-5年）

通常与长期目标保持一致，是结合自已的志愿和企业的环境及要求来制定目标，需要明确语言来定量说明，对目标实现的可能性做出评估，有比较明确的时间，且可做适当的调整，基本符合自已的价值观，充满信心，愿意公布于众。

（3）长期目标的特质（5年以上）

长期目标战略的时间跨度应保持一致，内容指标需要包含，资产增长、业绩增长、盈利性、市场份额、多元化经营的程度和性质、纵向一体化的程度和性质、每股股东收益和社会责任。

三，总结

所以企业在设定目标的时候，无非就是做一年，想三年，看十年。