不完整的制度

制度的不到位往往涉及的是对各个不同象限的行为如何鼓励、限制、禁止和补偿的问题，而谁来鼓励、限制、禁止和补偿则决定着制度能否落实。这些操作性很强的问题往往决定着制度的实施质量，甚至决定着制度的性质。令人遗憾的是，我们的管理者往往把这些看作是细枝末节的问题。由于缺乏系统思考和结构化设计而导致的随意性和不稳定性，让这些本来就不健全的制度漏洞百出，甚至有人肆意妄为，对组织文化产生了严重的破坏作用。