授权的艺术

一位著名企业家在做报告。

当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”

“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。

你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

事必躬亲是对员工智慧的扼杀，
往往事与愿违。

长此以往员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。

情况严重者，会导致员工产生腻烦(逆反)心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。

为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。

多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。

赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。

这故事告诉我的是……

在我走上经营管理这条道路上，必须要去深刻转换做事思维的方向。然而，这也得看团队决策中心的成熟度和组织架构的灵活度而定，才有可能朝着这个企业家的操作意识去实施。