2018-06-27

孙小猛～河北惠友集团

【日精进打卡第106天】

【知～学习】

《六项精进》3遍 共318遍

《大学》3遍 共318遍

【经典名句分享】

高效、仔细的工作日志，是走向成功的基础。

【行～实践】

一、修身：（对自己个人）

读书学习分享《 管理》

二、齐家：

给家人打电话

三、建功：（对工作）

新员工培训及健康证办理

｛积善｝：发愿从2018年3月11日起尽力行善事。今日1善~

【省～觉悟】

优秀管理者每日工作策略

一、八条日常有效管理策略要切记：

1、必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明；

2、列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达；

3、凡事下属能做的事情，不越俎代包，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导；凡是下属不会或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范样板；

4、业务高峰期、团队活动及特殊情况下，要与员工战斗在第一线，要让让员工看到自己的身影；

5、每周与骨干员工商议一次大事，既集约了大家智慧，有让大家备受信任和尊重；

6、每天尽可能抽出20-30分钟，与最基层员工谈话；

7、思考运筹也是工作，绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子；

8、遇到突发情况，首先镇定，然后静思运筹，不在下属面前表新出紧张神态。

二、重视工作计划及做好每日工作备忘（手账）。

要学习日本优秀管理者，做到手账（笔记本）不离手，随时随地做记录。好记性不如烂笔头。高效、仔细的工作日志，是走向成功的基础。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么十年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。管理人请记住：如果你身上没有带钱包可以原谅，如果随身没有带记录本和笔，就是失职。

三、检查下属工作的三个法则：

一是暗访暗查；二是听汇报；三是过问细节。只有这样，才能做到：问题解决得透彻，不留尾巴。

四、工作必须抓重点。

每天要设法解决一件小事，每周设法解决日常工作中的一件大事。长此下去，就是杰出的商业领袖。切忌满脑子事情，急的团团转；最怕每件事情都去触摸几下，但是没有一件事情做到位。

五、面对困难不要遁藏。

困难是你走向成功的阶梯，消灭一个就上升一个台阶；躲避一个困难，它下次会首先出现在你面前。所以，困难是躲不掉的。最好的办法是精心思考，集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。不要怕别人笑话，人们永远笑话的是躲避困难而刻意伪装的人，而不会笑话不耻下问的人。

【感谢】

1、感谢反省三组的家人们的陪伴。

2、感谢盛和塾对我的谆谆教诲。

3、感谢军校朱总，徐水刘店及全体员工的支持。

4、感谢父母的养育之恩！

5、感谢员工们兢兢业业！

【志愿】

发愿在每天积善行，坚持做个心地善良的人，每日反省，事事承担，坚持做好每件事，坚持读书，改变自己，用不同的自己得到不同的未来。

【打卡始于20180311，持续打卡于20180627】