【商业组织延展浅论】

官僚低效的组织剥夺人的自主权，这是严重的事情。

优秀的人需要自主工作，就像呼吸需要氧气一般。

失去自主权意味着这些人通常会首先离开组织。

～巴菲特

我们眼中的商业组织，大多进行着根本错误：

他们竭力节省资源，却情愿花费时间，甚至美其名“时间管理”。

有效利用时间，是指永远专注于价值与使命，而非事无巨细井井有条。

做最重要的事，其他授权或忽略。

允许今天不系鞋带，本身是一种豁然。

模糊的正确和精确的错误之区别，可以判断真正人才的重要参量。

对待时间的态度，造就了贫穷和富有。

决策于使命，投资于价值，是商业正确的策略，当然是组织有效的策略。

花费最宝贵的时间，去换取资源，一开始是不得已，后来确是无明妄境。

古今多少英豪，身陷于此不自知不自拔。

购买时间，只是一种比喻。

无论谁，相对正确的态度永远是做与自己的理想相关的事，此谓追求。

未见理想使命，继续探索，此处不讨论！

我们需要在乎组织的行动、会议对成员合伙人时间需求的影响。

节省资源只是暂时，但时间成本一去不回。

广义的角度，宇宙中资源取之不竭。从个体出发，真正美好的事、物，所谓的资源：豁达的心境、清澈的心灵、有趣的灵魂、知识的获取、天伦之乐、对人生意义的思考、清风、明月…几乎都是免费的！

即便是上帝的馈赠～食物，在当今社会，也用不了花费太多精力获取。

造就人类执迷于愚蠢行为的原因，无外乎：成长经历、社会、学堂赋予我们的认知偏悖。

这就是为何哲人们总是感慨：越学，越无知！越学，越愚昧！

回到商业组织的探讨结尾。

借用丘吉尔和苏格拉底的话语结束：

“我们塑造组织，后来，组织塑造了我们。”

“最宝贵的三种智慧：知识、实践、和判断。”

精简的组织同一切精简相似，是宇宙的精髓！