如何产生一个“真正”的需求
我在一个自主项目中投入了五年时间（五年走出困境），这个项目的主要目的是希望通过一个游戏故事线，帮助人们学习数据统计。在最后的六个月时间里，我有幸得到谷歌一流设计师团队的指点，才得以顺利完成。我记录了我完成它的方法。
令人沮丧的是，他们的建议对我来说为时已晚。 事实证明，制造人们真正想要的东西始于设计阶段——在项目开始实施之前。
我把他们教给我的内容做了整理，如下：
第一，清楚的了解目标人群的核心诉求
当我向设计师展示我的作品展时，他们就会问我“产品的目标人群是谁？他们的核心诉求是什么？”。我对这些问题的答案只有模糊的感觉，“嗯～，可能是 HackNews 的读者，我希望获得一千个赞”。
但这不是设计师想要的答案，他们希望得到更加清晰准确的答案，比如“目标受众是 20～40 岁受过大学教育的人，他们在毕业后依然能够从学习统计学获得正向激励，他们曾经尝试通过慕课等平台学习，但由于复杂的数学逻辑或者其他原因，一段时间后就放弃了。”清楚的了解目标人群的核心诉求能够帮助你做出最佳的设计决策。
第二，一定要做用户调研
如何清楚的知道目标人群和所要解决的问题？做用户调研并定期回访。定期回访能够更好的了解用户在使用产品的过程中有哪些痛点。
在定期回访中，你可以问一些开放式的问题，然后静观其变。比如：
- 你的教育背景是怎样的？
- 统计数据让你感觉如何？
- 你在日常生活中会使用统计学吗？
- 你曾经用过哪些统计学工具？它们解决了你的问题吗？
- 你目前正在学什么？为什么？
- 哪些问题对你而言是亟需解决的？为什么？
第三，进行认知演练
认知演练不同于用户调研，在进行认知演练时，你不需要要求用户回答你所提出的问题，而是请他们分享关于产品的想法和感受。
你的用户在使用产品时的体验是什么？在你开始项目之前，你可以找人对市场上类似的产品做认知演练。你也可以用你正在做的产品的原型进行演示类似登陆，注册，注册等功能。通过认知演练，我们可以知道，哪一点是重要的，是能够引起用户共鸣的。
第四，原型并非只是原型
谷歌前员工，斯坦福大学现讲师阿尔贝托·萨沃亚创造了“预原型”一词，这个词意味着，你可以尝试在你的原型图上“偷懒”，它只需要包含用户可能会关心的几个模块即可，制作时间最好控制在几天之内。
原型的演示就像是“绿野仙踪”的小样儿（创造一个循环的假象，让人们想象），在构建产品之前就列出用户可能感兴趣的点，帮助用户进入“沉浸式”体验。
第五，用纸进行模拟交互
就是说在开始之前用纸把它画出来吗？等等，不仅仅如此。
雷火工程师里克·尤因教我的。一张 8.5*11 英寸的纸，将其对折，使其与屏幕的长宽比类似，只用一半的大小绘制你所构思的交互逻辑。
以前我会在一张纸上绘制所有的交互，用箭头表示交互的走向，“从这个情况变成这个情况”。通过将交互放在两张不同的纸上，能够将复杂的问题进行简化，编辑起来也更加容易。
第六，简化
做项目最重要的一点，简化。
当我开始搭建自己的项目时，我的愿景是构造一个宏大的、史诗般的项目，这个项目必须是简单直观和有趣的，而且，它也是一本好用的统计学指南。它有很多章节，包含日常生活中需要用到的所有统计学概念（期望值、方差、常见分布、中心极限定理、贝叶斯规则、回归、最大似然，以及我刚刚学到的任何其他内容）。但是，随着时间的推移，项目变得越来越大，质量也开始下降，最后，我沮丧地发现，我正在构建的项目，已经“坏”了。此时，唯有重构可以改变这个状态。
再次重申：将项目中最重要的内容提炼成出来，使它变的简单，这样一来，你就有更多的时间来润色和美化，同时，也能够获得更短的反馈周期。一旦这个简单的项目能够引人注目，你总有机会拓展它。
