关于物流的一些思考

  最近去客户的物流公司待了几天，主要工作是给客户培训公司系统的使用，以及培训司机注册公司app。

这个客户是我比较大的一个客户，每个月能贡献我一半左右的业绩。他们在市区不远处买了地，盖了一栋办公大楼，公司名下也有几十张车，员工也快接近100人左右。

从外面看公司发展欣欣向荣，前途似锦。但是我才待了半天，好几个核心员工就不断向我吐槽公司，说公司太官僚化，只会做一些表面的事情，个人得不到太大提升，也没有什么外出学习培训，都考虑要离职。最关键的一点，员工工资已经拖了两个月，但是老板却依然没有给到明确的发工资时间，装作沉默不语。

按理说公司扩大规模，增加固定资产，是一个好事，带来了更大的抗风险能力，但是忽视了人才是一个公司核心的一个竞争力，一旦人才大量流失，将会对公司造成巨大影响。

总的来说，老板的思维格局决定了公司发展的前景。目前的物流逐渐走向更加精细专业化，或者超大规模的全国运力整合能力。单单靠以前累积的资源，守着自己的一亩三分地，而不去创新打造自己的核心竞争力，这样的守城战略还是充满了巨大的风险，我亲眼目睹就有好几家超亿规模的企业，在一两年迅速衰退，走向破产。

今天谈到的关于物流企业的思考，也主要是关于公司对于人才的态度，不去倾听员工的心声，而是一位以一种传统的管理模式，认为员工只是给自己干活的，不去投资员工，这样的管理制度早晚会带来公司巨大的危机，能留下来的最终也只是一些混日子的人，真正有能力有想法的人都会慢慢离去。

也是警醒自己，只有不断努力提升，给公司创造更大价值，才能得到公司的重用，也才会有一个更好的个人发展，工作是一个双向选择，员工老板都要思考，怎样给到彼此更多价值，才能有一个长远的发展。

  也许是在互联网企业待的时间久了，看到传统行业的管理现状会有点不适应，但是市场终究会推动企业转型，不管你愿意与否。