《横向领导力》-3

三、掌握横向领导力必备的五项技能（1）

【梗概】

掌握横向领导力的两步骤：目标整理术和思考整理术。可以让团队合作更具有凝聚力以及在具体实施过程中，思考更全面、更具体。

【重点解读】

✳️目标整理术

1、我们在思考我们的工作目标的时候可能会出现哪些问题？

第一，你的反应，现在做的事情针对的是过去的事，没有着眼于未来。把过去行动的原因和未来的目标混为一谈；

第二，我们已经有了一个目标，但是它不管用。如果目标不满足一个有效的标准，你会发现，现在的大部分工作跟你的目标之间没有关系。

2、应该怎么制定目标？

（1）远期目标：可以鼓舞人心，给我们提供一个方向，一个努力的理由；

（2）中期目标：可以为我们提供一些前进道路上，可以测量的，有价值的路标；

（3）近期目标：告诉你应该开展哪些工作，让大家都投身到这个项目当中。

3、一起合作的时候容易出现哪些问题，阻碍我们前进？

（1）有些人不知道团队的目标；

（2）工作的目标是相互矛盾，比较混乱的。

用目标整理术首先整理自己的目标，其次可以让你帮助整个团队变得更高效。

✳️思考整理术

一定要培养有条理思考的技能，要从事实开始，然后要给出一个行动方案，最终真的去行动。

1、思考方面大家都会出现哪些问题？

第一，无从下手，不知道从哪里开始思考；

第二，兜圈子，在一些问题上反复来回讨论；

第三，在讨论的过程当中，忽略掉某些重要问题；

第四，大家可能在一起讨论，但是不知道要的结果是什么。

2、要有一个规范的思维框架

首先，你要思考的东西叫做数据，这个数据等于事实：我的想法、同事的想法、还有那些很普通的团队成员的想法，从各个不同立场思考，可以帮助你避免在某些问题上发生遗漏的状况；

第二，对目前的状况进行分析，仅仅收集信息是不够的，还需要了解一下他们的含义，需要对自己面临的问题和局面作出解释，这样才能够作出一个行动计划；

第三，找出方向，需要把你的注意力转移到前方，为未来制定一个或者很多个可行的决策，然后对这些决策进行评估；

最后，定下具体的行动计划，应该想那么足够具体，足够指导行动计划的一些方案。

3、怎样让我们在团队拥有系统性思考的能力？

第一，帮助团队做好眼下的工作；

第二，着眼于未来，改善一下我们整个团队共同思考的方式

【行动计划】

感悟最深的部分是：过去行动的原因和未来的目标的区分。在工作中、生活中很多时候我们真的都是在做过去的行动原因的事情，有时候是我们理解不到领导真正的目的，有时候是我们的惰性不愿意更深入去了解这件事情背后真正的动力。如果能在做事情的时候想到别人要求我们做的这件事情背后的目的，完成的结果真的能超乎别人的满意度，至少能给到对方想要的答案。

《横向领导力》-3