直播产分析--映客，快手，花椒

2016年初，移动视频直播进入高速井喷式的发展。纵观国内视频直播发展历程，从9158、YY、六间房等PC秀场娱乐直播到尝试垂直细分领域的斗 鱼、虎牙等游戏直播；现如今，视频直播领域已全面移动化和泛娱乐化。由于移动互联网的进一步发展成熟，提速降费带来大幅成本下降，加上移动设备的便携性， 使得移动直播的爆发成为必然。

目标用户群主要是：90,95,00后新生代网络主力

行业情况：

1）市场情况

视频直播并不是一个新的概念，早在电脑PC时代，就拥有了9158、多玩YY、6间房等一大批平台，甚至像qq这样的产品，很多时候其视频聊天功能也被当做直播属性来使用，一般把这个阶段称为视频直播1.0时代。后来随着移动互联网的发展，手机摄像头成为了新的直播入口，又出现了像斗鱼、映客以及花椒等产品，在这个阶段用户可以随时随地的观看直播内容，这个阶段称之为视频直播2.0时代。而现在，花椒直播率先推出了VR直播技术和专区，利用先进的VR设备和技术，让用户前所未有的拥有了临场参与感，我们把这个阶段称之为视频直播3.0时代。

发展情况：

视频直播从泛娱乐时代向泛生活时代迈进

视频直播用户规模：1.86亿

2012-2016年视频直播领域的融资、资金增长都成渐进爆发式增长，2016年1-5月融资金额超过十亿

不同类型企业在视频直播领域的布局

移动视频直播应用行业图谱---泛内容，重度垂直，

直播内容的不同进行分类：

1、体育直播--乐视

2、游戏直播--斗鱼、

3、真人秀场--

4、财经直播--

5、商务直播

细分市场：

真人秀发展较为成熟，用户规模最大

游戏直播用户规模较高，且增速较快

直播与短视频的融合

今年，在经历过去年的大浪淘沙和资本冲击之后 ，用户在直播方面表现出来的活跃度和关注度在减少，平台将进入内容精细化运营阶段

·在直播平台圈用户的发展初期，明星跨界刷屏（唱吧--王凯）、网红主播挖角，奇闻轶事猎奇等内容具有吸引性，带来了一定数量的用户围观和直播体验，但围绕用户引流所展的明星站台及活动直播不具持续性，并且直播内容形态与产品功能的高度同质化，带来尝鲜体验用户的流失

·经历前期拉新抢用户流量的推广阶段后，直播厂商纷纷意识到提升用户粘性的重要性，用优质的有专业度的内容来换流量，并且通过与用户深度互动，把用户变成内容生产的一环而不仅仅是接收器，同时通过这种深度互动实现商业转化

（与网络文学网站--VIP有相似的本质）

1、直播+垂直内容

一直播：垂直内容深耕

一直播：栏目战略合租优质内容团队，从泛娱乐逐渐走向垂直领域深耕

2、互动综艺内容

来疯：烽火计划

主打“互动综艺”，用差异化的直播产品卡位市场，将以艺人为核心的传统综艺，变成全民参与，深度互动的综娱直播

素人综艺，（非常完美，各种相亲节目---变成网红）

3、自制类内容

花椒：七天花椒自制

专业人员策划主题的直播，涵盖明星、主持、相声、星座、心里咨询、选秀等等多个领域，丰富花椒平台内容资源

4、直播+音乐

live直播：华语榜中榜

live直播是巴士在线的媒体资源优势，与音乐盛典玩跨界

一直播：2017第一季度爆款

凭借秒拍，小咖秀的产品协同新浪微博深度战略合作，形成“3+1”，移动视频生态联合体，

融资情况：

近一年来，全民直播领域也迅速得到资本市场的青睐，花椒直播在2014年被360收购后，内容也转型具有强社交属性的直播平台。2016年，映客、易直播也迅速获得新一轮融资

竞品分析

1、战略分析

1）产品定位

映客：2015.5，全民直播 ，产品定位（聚焦90,95后高颜值群体，主打偏时尚类生活直播），产品优势（用户活跃度高，DAU突破400万，具有成熟的消费群体和体系）

花椒：2015.6，美颜直播，疯狂卖萌，产品定位（明星属性的移动社交直播平台，90,95后，每日实时互动分享），产品优势（强大的资源整合聚焦能力，已退出上百档自制直播节目，通过PGC方式从内容之作上提高用户的产品粘度）

盈利模式不清晰

大量流量，内容增强粘度

总结：

1、搭建并稳定主播与粉丝之间的社群

网红经济和粉丝经济的产物，同步微博的“关注”，并进行互动深耕，利用庞大的粉丝体系，才能有效稳定，并建立社群

2、以层级化、场景化的方式创造多元丰富的IP内容矩阵，避免同质化

细分市场，并建立细分层级的内容机制：

普通直播内容创造UGC

定制化团队PGC/KOL

明星偶像、网红PUGC形式

“场景内容+社群+经济”的主线粉丝经济体系

进行多元化矩阵，不要把鸡蛋放在同一个篮子里

3、切入中长尾主播领域

头部内容稀缺，切中第二梯队，挖掘潜在市场，