蒋琳的读书笔记：《关于创意商业的150个问与答》
提到 Mindpark相信集团市场部的童鞋们的不会陌生，这是由综合创意平台TOPYS 发起，每年邀请全球创意人的创意作品，感受其创意思维带来的突破与惊喜，用体验激发灵感，旨在帮助全球商业领袖与创意先锋寻找新环境下的创新方案与创意商机。今年虽然无缘前往，但是意外得到了一本“小黄书”，值得推荐给大家。那就是最新出炉的TBOOK系列之《关于创意商业的150个问与答》，这本书其中集合了TOPYS多年来与不同创意大师、艺文大师的干货向对话150个Q&A，150个关于你对创意商业疑惑的解答。你会看书中有很多熟悉的名字，比如台湾奥美首席创意长胡湘云、good design company创意总监水野学、whatever创始人川村真司等名人，除了一些世界知名的设计师和创意人，你也会看到近几年很火热彩虹合唱团创始人金承志的精彩回答。
《关于创意商业的150个问与答》
下面我给大家节选几个经典的Q&A:
“广告是为了销售吗？”
“一开始的初衷并不是销售，销售是经过路径，并不是我做广告的目的。 一个品牌如果只是销售成功，那它的野心不够大。我觉得一个品牌的成功，销售是必须要有的，可是一个企业一个品牌如果没有影响力，是不成功的。我最喜欢的就是帮助别人变强大，并不只是增加销售，销售对我来说是前往强大必须经过的部分”
———— 胡湘云 台湾奥美首席创意长
"你认为设计上的不同点主要在于哪里？”
“第一层，能打动你的眼睛的设计，视觉上你觉得好看。第二层，打动你的逻辑思维，你分析之后愿意去购买。第三层，也是最高层的设计，就是打动你的心灵的，虽然这种感觉无法用语言文字表达，但是就是被这个设计所感动”
————张雷 品物流形创始人
“怎么看现在很多品牌都在谈的“年轻化？”
“传统品牌要想跟上未来的主力族群，从现在就开始年轻化转型是必须的。当然传统品牌年轻化转型并不意味着年龄意义上绝对的“年轻化”。因为90后本身也处在变化的过程，当他们成为消费主力的时候，他们在某些主流的正能量的价值观也会趋同，因为人性是共通的。但不管怎么变，他们在心态、品味、个性、需求上都不会变成现在的传统人群。个性与规模在互联网时代将不再矛盾。个性化品牌跨地域整合人群，生活服务类品牌则在区域整合人群。
———— 陈绍团 找马广告创始人
“一个企业，如何更好地传递企业价值，并获得受众的认可？”
“企业扮演的社会角色，不是单纯为了销售，社会贡献与位置也很重要，要去帮助人们想象美的生活、文化。对资生堂来说，它的产品不仅是化妆品，它更是能让人感受美并为此感受到喜悦的企业。对于一般人来说，美好，应该是出现在美术馆里昂贵的艺术品——然而我们希望把美的概念更广义化，比如路上看到一块石头，把它拿回家也许比艺术品更美。千利休（日本古代哲学家）认为碎了的碗很美，其实就是将一种价值改换，真正美的价值能让任何人都可以享受到。”
————涉谷克彦 前资生堂CEO
“什么样的brief是一个好brief？”
“一个好的brief，内容着重在详述目标消费者是谁、目标观众群是谁、年龄层、期望达成的效果、锁定新策略来搭配新产品的原因，同事清楚列出所遇到的问题点，比如为何之前的策略运用效果不彰、为何前一支片没有刺激增长、或是为何没有创造出期望的消费族群。至于太多感觉上的形容词可以省略，例如希望品牌想要带给消费者的感觉是现代、大气等等形容词都不是brief内容的重点。”
———— 罗申骏 JL DESIGN创办人 数字王国（美国）大中华区执行副总裁
“创意人的洞察力是天生还是需要技巧和经验的？”
“很多事情的idea都来源于真是的生活感受，真实的故事。创意呢，我们都说情理之中，意料之外——情理就是真实的东西，那么意料之外就是从真实中提升的部分。另外有一句话就是“基于生活，高于生活。我们不要脱离生活层面，不管我们生活的时代怎么变，科技怎么发达，我们还是需要休息，需要饮食，需要交流，需要文化，这些是不会变的，我也希望不会变——也许生活上的家居环境、交通有所改变，但是我相信人性的东西不会改变。”
———— 莫康孙 著名广告人
神回复很多，涉及创意商业的很多方面，但篇幅有限就列举到这边。最后，我想说，中国虽然目前的发展阶段不能够完全和西方发达国家比，但是随着新一代的崛起观念革命的力量和思维方式也在催生一个全新的社会形态的行程，会逐渐从原来只拼产品力和渠道力就可以基业长青到对品牌力的真正的对决，创意经济、教育体验、美学会变成一种看不见的竞争力。未来的企业需要做战略性的体验营销部署，因为一个创意的中国，正在来的路上。
