在我们的工作中，我们经常需要跟领导进行沟通汇报。如果沟通的好，那么你很可能会被领导看好，从此走向人生巅峰。

前几天，我们的产品经理因为项目进度问题被领导狠狠地批评了。

这位产品经理本来要制作3个小产品放在某个即将上市的平台上，但是他并没有如期完成，其间也没有和领导沟通项目的进度，而领导却以为项目在如期进行着。

直到临近期限时领导还没有看到产品，询问之下，了解到情况时就发怒了。虽然这位产品经理平时工作很认真，但这件事确实是产品经理做错了。

我们从这件事可以看出几个问题：

一是工作不透明的问题。很多人每天都在忙工作，但是没有工作计划，没有围绕某些重要的工作目标来开展和安排工作，而且没有及时和领导沟通，项目处在什么阶段，遇到什么问题，没有及时汇总展示，领导得不到工作反馈，不知道项目进展的状况。

二是上下级目标不一致问题。上下级对工作目标理解有偏差，比如，上级领导的部门KPI可能是实现整体流量增长，但是员工的理解可能是只要做好内容策划就行，这样就忽略了平台扩展。

这两个问题可以归结为

与领导缺少沟通，喜欢自己闷头干，等到领导发掘问题后，再去临时调整。

这其实是很糟糕的工作方式。

很多人之所以会出现这种状况，其实涉及几个职场恐惧问题。

害怕和领导沟通

很多人担心和领导沟通讲错话，会给领导留下不好的印象或者没有升职的希望，这是职场最常见的第一大误区。

想要得到对方的欣赏，我们需要琢磨下对方的心理。

职场中，公司领导其实都是希望部门效益得到提升的。只要你有能力提升部门效益，他当然愿意培养你，并让你升职或加薪。

老板或者领导也都是普通人，只要你的想法经过前期调研或自己思考后确实会创造价值，领导在他没那么忙的时候也是乐意和你沟通的。

多与领导沟通，表达你希望做好工作，得到他指点的意愿，他是不会拒之门外的。

要注意的是，你要带着备好的几套方案去找你的上级，让他来选择。

如果你的想法没有经过自己的思考，或者你还不了解这个市场，不了解这个行业，那么还是不要急于表现自己的大想法，不然有可能会让领导觉得你有点欠缺职场经验。

比如，之前我认识的一位产品经理，在还没有做过市场分析、用户调研的情况下，强行要改产品的定位和方向，导致团队做了数次无用功。

加上这位产品经理平时也没有和自己的领导沟通好，最后以被迫离职草草收场。

害怕KPI的压力

虽然很多人都因为有压力感而不喜欢KPI，但是KPI既是压力也是动力。很多时候它是你升职加薪的必备。

我的一个学妹，刚入职场是个十足的傻白甜，经常因为工作漏洞，或者跨部门沟通问题，让领导不满，于是她遇到难题，就会选择离职，裸辞的情况数不胜数。

因为她毕业于某知名院校，入职后去的是名企，加上人又聪明，所以刚开始裸辞后还是能找到工作的。

但是毕业快5年了，她依然保持这样的状态，就不那么走运了，后来找工作就没那么容易了，猎头也开始提醒她，再这样下去她的履历就毁了。

后来，经过几个月的面试，她终于又去了一家比较厉害的公司。因为前几个月的待业生活和消极心态，让她习惯了无所事事的状态，所以刚去的时候，主管就发现了她的问题。

好在这个主管是她的学姐，所以决定带带她，给她分配了一个项目，并告诉她，如果3个月后项目不能上线，数据不能提升30%，就可以自动申请离职了。

这位学妹很焦虑，终于意识到找工作的不易，并且开始有意识地提升自己。她开始研究市场和竞争对手，不断地想方案并找其他产品经理帮她一起来完善。

当她觉得项目没问题可以进入开发时，却发现没有可配合的开发人员。因为开发同事都想跟着好的项目来做，她是一个新人，刚开始几个月看上去普普通通，所以她的项目没人肯接。

经过努力沟通，一位开发经理答应给她分派两个开发人员，但这两个人即将离职。要离职的人大都不太好沟通，为了项目她天天去和这两个开发人员对进度，一个月过去了，产品上线，项目数据比预期超额增长了3倍以上。

不鸣则已，一鸣惊人，因为这次业绩，公司所有人都知道她了。董事长在公司会议上也点名表扬了这个项目。

学妹依靠这个项目拿到了更多的项目机会，并知道了项目数据一定要晒出来，在全公司公开透明。

从此以后，这位学妹在职场上就像开挂一样，从产品经理到高级产品经理再到产品总监，两年的时间从年薪20万元增长到了60万元。

从那以后，她发现了职场的乐趣，就是要像升级打怪一样，挑战自己，完成目标。

这是一个很成功的职场案例。

其实我们不必担心KPI的压力，人是一个弹簧，长期松懈的状态会让自己越来越颓废，当有外界的压力时会让自己处于紧绷状态，反弹力量也会随之增大，你的潜力都是在压力中释放出来的。

因此，正确对待工作中的压力，把挑战自己当作升级打怪，一步步打赢每一个“小怪”、每一个敌人，你就能走上王者之路。

工作重心和领导预期（或战略）不一致

当你的工作重心和领导预期不一致时，也会让你的努力和辛苦付出得不到领导的认可。我

之前有个朋友，管理着10多人的团队，公司的领导也有让她监管其他部门的意图。

但是这位朋友不管三七二十一，带着团队出了方案，就埋头干，既没有和领导报备并详细沟通，也没有去了解这个部门在公司战略中的地位。

所以，她辛辛苦苦带着团队干了快半年，也没有得到老板的嘉奖，反而被责备，因为她的团队做的事情对于公司全局来说是没有多大意义的，后来，她的这个部门就交给了空降的领导来管理。

从此，这位朋友便觉得带团队吃力不讨好，转而去走技术专家的发展路线了。由此可见，工作重心和领导预期保持一致是多么重要。

追求安逸和稳定

我曾面试过一个有BAT工作经验的人，那个人在前家公司工作了快十年了，但是一直以来她就只负责一个工具的某个小功能。

她拿着名企的履历出来找工作，却没有人愿意要她，不是因为她的性别，也不是年龄，而是她十年来都没有可以拿出来说的项目，没有拿得出手的数据。

从雇佣人的角度来说，她的性价比真的太低了。曾经有人说过“一万小时定律”，说坚持一万个小时做某件事，你就能成为专家，其实是错的。

一万个小时的工作，如果你没有思考过，没有在其间突破，你永远不可能成为专家。伴随着时间的流逝，你会逐渐被社会淘汰，或者继续着缺乏高价值的基础工作。

我也见过一些人，在某个行业干好多年，但还是和毕业生的薪水差不多。一旦老板给他提要求，他就再三推辞，最后辞职回家，也难再找到工作。

事实上，对于不给你定KPI的领导，或者让你好好待着的领导，不是真的对你好，而是在“温水煮青蛙”，等你反应过来，你已经很难跳起来了。