你的团队需要一个讲故事的人

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          要想会讲故事，首先一点就是要学会搜寻故事。当你发现了别人比较容易接受的故事，你就应该立即把这个故事放进你的“故事库”。甚至你可以从故事库里面拿出这个故事，改变它的某种环境，让人们有新故事可以见面。这时你最好让人们有此足够精彩的情感体验。你要学会抓住每次讲故事和打动人的机会。

        讲故事分六个部分：（一）“我是谁”的故事；你认为什么最能够影响你想要影响的那个人？（假如有）告诉我们一个时间、地点，或者一种场景，让自己显得有人情味。还想不到的话，比如让你成长的一些儿时经历，或者你父母对你说的最难忘的一句话？（二）“我为何在此”的故事；（三）教导故事；告诉大家你曾因为拥有了足够的耐心，多坚持了一下子，然后取得了巨大的或是阶段性的胜利。勇气、坚韧、冷静等主题也同样适用于类似这样的故事。（四）愿景故事；在公司要迎接一些全新的挑战时，往往总是那些大BOSS跳出来，给大家规划一个“令人振奋的、拥有明确愿景的”未来，那是因为，没有这些承诺，真正的实施者实际上会非常没有目标感，也容易在面对挫折时感到沮丧。有了这些愿景之后，某些前进路上遇到的困难更容易被视为垫脚石并坚持下去。这也是故事思维的好处。（五）“行动中体现价值”故事；避免用假设的情景，因为这很有可能适得其反，让人觉得虚伪。（六）“我理解你”故事。比如选民不接受一个政客的观点，他们不会嘴上说出来，但是心里已经在想“天啊，我不能够把我的祖国交给这种人来管理”。这时候政客的故事技能就上线了。他会直接把选民的疑惑在故事中讲出来，打消他们的忧虑，让对方产生信任感，从而给自己宝贵的一票。