你虽一无所有，却一呼百应

昨晚殷文总在她是的读书会里给我们分享《商业本质》中的第八章和第九章建立卓越的团队。我学到以下几点：

一、领导力

领导力有四个层次

（一）权力  只用权势来压迫员工

（二）追随  这样领导得到员工喜欢，愿意追随他。

（三）立功  能帮员工达他们的目标，给予员工收入、地位，成长。 不给结果的领导就是耍流氓。

第四层  领袖  帮助员工成为更优秀的人，让员工成为更好的自己，灵魂人物，有他在员工就很安心。

只要有你在，我们就很安心！

怎样成为领袖

真实、信任，有活力、鼓动力、执行力、决断力（快准狠）充满激情！

真实+信任、激励团队增强执行力、决断力，同时需要激情。

肌肉需要天天锻炼才能更加强壮，信任也如此，当人不学习了，你不在成长，别人对你的信任值就会慢慢下降。

二、如何留住人才

一个团队的底层资产是人人才是关键资源

人才想到那里去（有发展潜力的公司）有增长（收入、地位、个人成长）持续增长

差异化考核 没有绝对的公平

容错率让员工安心的犯错

一对一指导，差异化指导

容错率的带宽足够长。

有潜力的公司——有增长

公司 最重要的 是【有增长】

同样道理，选另外一半也是【有增长】

持续增长 最害怕的是坚持。