正念学说；肯定的意义

肯定的意义

工作中当没有衡量你工作的标准，那无论你做多做少都毫无意义，这时偷懒就成了大部分人的选择，大部分只会干自己工资以内的事情，除非上级要求，最终还不情不愿，甚至干烂。

小管理基本靠吼，这个你干一下，那个你干一下，每个人十八般武艺样样精通，什么都会，好处是人人都可用，坏处是人人都可离开你单干。

大管理靠规则标准，各司其职，每个职位都是对应的标准，好处是缺了谁都可以正常运转，更少的出现情绪化管理，大家都有明确的职责跟该承担的责任，坏处是不能灵活运用，例如游击战就是以小对大，以小战多的例子，但能强有力的执行任何决策，无论对错好坏，CEO的决策基本决定了所有人的命运。但凡工作中超出标准，任何能肯定你付出的都能让你信心百倍，即便是一个肯定的眼神也能让你满血复活。给优秀的员工多一点肯定，给平庸的员工多一点鼓励，公司必定成就非凡。