极简工作法则:讲求策略&了解体制

2019-04-10  本文已影响0人  还是太菜

法则76 用提问化解冲突

>> 提问通常会让人们把注意力从争论的大题目转移到某个细节。

法则77 不要站队

>> · 目光放长远;

· 从公司角度看问题;

· 保持中立;

· 保持镇定;

· 讲求策略;

· 绝不站队;

· 保持独立。

>> 你表现得越是超然,就越有机会与高层共事。如果你怀抱成见加入讨论,又妄自站队,很可能因此树敌,让人觉得鲁莽。

法则78 知道何时保持沉默

>> 你会表达意见的唯一原因,是你被要求说出观点。如果有人要你发言,你大可以把想法说出来;如果没有,就闭上嘴巴。

>> · 理清观点,胸有成竹;

· 学会清楚、精当、准确的表达;

· 要让你的观点听上去不只是观点,还是可以执行的切实方案。

为了能笃定的说出,前期要有明确的确认

>> 想要让自己的观点不那么空泛,而更像可被接受的事实,你要做的就是将它当作事实陈述。不要说“我认为我们该”如何,还要说“我们该”如何。不要说“我觉得设备ZX300性能优良”,而要说“设备ZX300性能优良”。

>> 想要让自己的观点不那么空泛,而更像可被接受的事实,你要做的就是将它当作事实陈述。不要说“我认为我们该”如何,还要说“我们该”如何。不要说“我觉得设备ZX300性能优良”,而要说“设备ZX300性能优良”。

>> 避免这几类表达:

· “我想……”

· “我觉得……”

· “我以为……”

法则79 善于调停

>> 不管你怎么说,切记不要直接批评上司处事的方式。

法则80 永远别发脾气

>> 不管这些人把你惹得有多毛,他们有多讨嫌,也不管你有多少正当理由,发脾气就意味着失控

>> 你会发脾气,是因为你被牵扯其中,因为你在乎,因为你也是问题的一部分。如果你把焦点转移到更高层次的问题,像是公司利益这样的老议题,你就能轻松地以一种新的眼光去看待原先那些困扰你的问题了。

>> 千万别压抑自己的情绪。如果你觉得委屈,你就要立刻说出来,才能改善局面。不要让情绪汇聚澎湃,否则你很可能会爆发。要让它一点点疏散,才不会走到死胡同。

法则81 对事不对人

>> 对事不对人。你应该关注的是同事们的行为,而不是他们本人。

你可以批评的内容有以下几条:

· 他们做事的方式;

· 他们的时间观念、工作态度;

· 他们的动机;

· 他们的沟通技巧;

· 他们的长期目标;

· 他们的工作重点;

· 他们对部门流程的熟悉程度;

· 他们对企业政策的认同度;

· 他们的人际沟通技巧;

· 他们的工作效率。

法则82 平息他人怒火

>> 策略性的愤怒则完全是另一回事。它的目的是迫使你去做一些你不愿做的事。人们通过发脾气来威胁你。而最糟糕的结果就是,你让他们得逞了。如果你屈服一次,他们就会一而再再而三,不但对你,对其他人也是一样。所以你必须立刻制止这一切。你要做的,就是简单说一句:“我不喜欢别人叫嚣/威胁/恐吓/欺负我,如果你再不停止/冷静/放下拳头/松开我的脖子,我就立马走人。”

法则83 捍卫自己

>> 任何人都无权以任何形式对你进行欺凌、威胁、叫嚣、打击、恐吓、嘲笑、迫害或折磨。你只是一名员工,如果你没做好分内的工作,他们应该把你带到一旁,平和理性地指出你的错误。除此之外的任何行为都是逾矩。

>> 解决问题的办法之一是向对方公开发问。

>> “为什么上周的会上你没把这些告诉我?这些信息对我而言非常有用。”然后你别说话,压力就转到了对方这边。你还可以开门见山:“你这样说话明显是让我难堪,你为什么要这样做?”

>> 不要发脾气,否则他们会觉得自己得逞了。你只要转身离开。

法则89 了解话外音

>> 当你的上司说他希望改善一下客户关系,让你们都去学学如何微笑时,你要读懂他的话外音。这和微笑没有任何关系。事实是他马上就要接受考评了,所以你们都得精神一点儿,看上去要有动力、有干劲、有热情。

所以你们得全员出动参加这门课程,还要努力领会,练习如何微笑。为什么?你的上司才不在乎你是否对客户微笑,他在乎的是部门考评的时候能不能大放异彩。

>> 你要多问自己几个问题。

· 这件事为什么会发生?

· 我是不是忽略了什么?

· 谁会因此受益?

· 他们如何受益?

· 是否还有其他事情发生?

· 我能否从中受益?

· 我如何受益?

法则90 领会企业宗旨

>> 适时引述几句——如果你表现得够真诚,真的在为公司利益考虑——能够为你在老板面前加分。

法则91 不可背后伤人

>> · 动用一切关系,调查对手实力;

· 针对高层需求,强化自身优势;

· 强调自身优点,突出个人专长——不能说对手不合格,但务必让高层清楚你绝对够格;

· 向高层展示超出他们预期的其他才能,凸显你与对手的差距。

法则96 获得同事的友谊和认同

>> 你要成为他们的力量支柱、他们的依靠、他们的密友。你要让他们觉得自己与众不同,如果没有你,他们的人生会变得灰暗无聊。你要成为团队的核心和灵魂,你既是团队的缔造者,也是为团队解决麻烦的人。

法则98 知识就是力量

>> 真正的强者从来都不会情绪激动,因为他们知道自己的观点无懈可击。

>> 他们如何得知?因为他们事先做了充分的研究,检查了所有的事实,准备好了全部的论据,清楚地知道自己要说服的对象。

>> 如果你看起来就是一副焦虑、惊慌、情绪波动的样子,你就破坏了你在人们心中的权威性。你得看上去无比自信

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