《如何办好企业读书会③》

《如何办好企业读书会》

作者：徐玉贞

阅读：20230518——20230523

【春节的时候，我会连续在同一家咖啡馆读几天书，服务员什么时候上下班，我就什么时候“上下班”，保持一天阅读7-10本书的阅读量。在这个过程中，我不停地在书上贴关键词贴，记阅读笔记。】

主题阅读是一个人在某一领域建立认知体系的有效方式。步骤可以借鉴如下：

（1）选择一个自己感兴趣的主题；

（2）把所有相关的图书买回来；

（3）快速翻阅所有图书的目录，选定3-5本准备精读的书；

（4）先精读这些书，做好阅读笔记，画知识架构图。通过比较阅读和精读建立自己在这一领域的知识框架和评鉴能力；

（5）快速阅读其他图书，跳过内容重复的部分，完善之前的知识框架体系，补充一些内容；

（6）发现不同作者观点冲突的地方，尝试进行分析；

（7）为自己选择的图书价值度重新排序，于自己最初选择精读的书对照，看看是不是有变化，验证自己的选书能力；

（8）继续对这一主题领域进行探索，不断梳理、完善自己的知识框架。

【内容输出】

阅读的内容输出分为零散输出和系统输出。针对零散输出，不要错过自己的任何一个灵感，把它们写下来，日积月累就会有收获。系统输出，就是在进行主题阅读之后，尝试将主题阅读的内容与自己擅长的细分领域进行结合，找出属于自己的专业领地。

尝试用自己的逻辑说明问题和解决问题，撰写文章，逐步建立自己的知识框架和理论观点，将其在细分领域中进行验证，不断调整并深化，进行长期的系统性产出。这样以来，不知不觉，你就会登上自己的小高山。如果你足够专注，有足够的积累和产出，最终会达到一览众山小的境界。

企业读书会能够长期运营，依靠的事就是专业的运营体系，尤其当它与企业业务需求相结合的时候。

【激励机制与评价系统】

荣誉体系的设置，可以以阅读量为参照系。

1年读12本以内的叫潜力读者；

读13-24本的叫初级阅读达人；

读25-36本的叫中级阅读达人；

读37-48本的叫高级阅读达人；

读48本以上的叫资深阅读达人。

同时，写作阅读心得的篇幅和数量、分享阅读短视频的数量或者在企业内部讲述的次数等也可以作为参考数据。

将强制和激励两种方式结合，能有效促使企业读书会落地。

如何塑造职业生涯的第二曲线。《第二曲线》使查尔斯。汉帝的经典著作，作者放弃壳牌高管职位到伦敦商学院担任全职教授，又放弃终身教职成为全职作家。他用自己的人生经历告诉我们，人可以选择时机，重新出发，成功转型。如果我们把第一曲线当作每个人的本职工作，那努力工作、加薪升职、攀上巅峰、进入瓶颈期就是职业生涯的自然生命周期，而第二曲线指一个人在即将攀上巅峰之前，就要看到瓶颈期，提早为转型做准备。只有这样，你才能有时间、精力甚至财力，为成功转型做准备。在攀上眼前的巅峰前七条，使攀上下一个巅峰的最佳时机。

【用什么来衡量读书会的成果】

多维度，最重要的依旧为阅读行为。

企业阅读的目标最终是在每个员工的阅读场景里实现的。作为企业读书会的负责人，如果我们不能从阅读场景重追求阅读的价值，所有的形式最终只能是形式。当阅读场景无助于实现阅读目标时，企业就需要再推进阅读活动的过程中不断对其进行优化。

为实现企业读书会的目标，我们要描述清楚什么事最终的阅读成果。最终的阅读成果主要包括内容产出、人才培养、绩效提升、文化塑造。我们可以将企业读书会的运营过程，简单概括为前期关注阅读习惯，中期提高阅读能力，后期持续产出阅读成果。

塑造企业文化是企业读书会的最终目标，保持学习、开放、创新的成长型企业文化，使每家企业建立读书会的愿景。

对于年轻的基层员工，应培养他们的阅读习惯，使他们善于发现问题、解决问题，融入企业之中；

对于中层骨干员工，应该专注于管理能力的提升，通过阅读分享活动，提高专业度和影响力；

对于高层管理者，适合广泛涉猎，形成广阔的视野，做出正确的决策。

阿淼记录于2023年5月23日