规划新产品时需要考虑什么？
2018-01-23 本文已影响11人
某F酱
最近连续写了 2 个产品的规划 PPT，对于规划一款产品，特别是规划一款有商业要求的产品，有了一些新的认知和思考。以下是一些 Guide：
- 行业背景、客户痛点
- 当前行业的用户、技术、产品情况如何
- 目标客户最大的痛点是什么，业务发展的阻碍？还是技术限制？
- 解决方案
- 基于客户的痛点，我们给出来的解决方案是什么？
- 忽悠的套路分三步：你有病，我有药，看在我们有缘便宜卖你
- 市场分析
- 当前行业的市场分析，规模&营收，国内&国际，现状&预期
- 市场规模需要细分，重点突出目标运营的市场空间
- 产品定位
- 能否一句话说清楚，产品为了谁，具备什么功能，解决了什么问题，核心价值是什么
- 产品功能
- 对客户群体进行细分，针对不同客户的不同应用场景，其特点是什么，因此提供什么核心功能
- 产品模式
- 产品形态、上下游产品、产品架构图
- 竞品分析
- 和竞品的功能、打法模式、优势劣势、壁垒（商业&技术）的差异化分析
- SWOT 分析
- 商业模式
- 从行业、客户、生态、公司产品、合作伙伴等方面分析整体的商业链路，明确目标用户，以及针对行业的打法和整合
- 同时考虑清楚这个产品给公司带来的商业价值，在公司整个产品体系中弥补了什么缺失，是否不可或缺？
- 收入 & 成本分析
- 让客户愿意付费的产品价值，客户如果购买，收入来源比例
- 商业模式及产品形态中，核心的固定成本，哪些花费最多，哪些是规模效应后期优化可以缩减的
- 运营策略
- 如何销售、卖给谁、如何获取客户
- 预期目标
- 项目计划
- 团队规模（人员成本需求）
- Roadmap
在我司，对于产品经理有三类划分，分别是用户型、平台型和商业型。虽说这三种类型主要是按照 PD 所负责的产品的属性做的区分，且它们在技能树上的各枝丫的需求也有差异。但总得来说，对于 PD 本身的能力的要求，是可以分出 Easy、Medium、Hard 模式的。商业型无疑是 Hard 模式，所以在 PD 的职业生涯中接触一些商业化产品，对于提高自身的眼界是有大益处的。
