【产品日思录】vol42.一名合格的产品总监应该如何去做？

《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章，记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累，也希望在这里和简书的大家分享~

自今年3月负责36氪产品团队以来，忙忙碌碌做了很多事情，就结果而言还算顺利，搭建了精良的产品团队，新版App也顺利上线，并得到了正向反馈，然而近期在思考下半年计划时，不禁产生了疑问——一名合格的产品总监应该要做到什么程度呢？

其实从上周开始，明显感觉自己的日常工作很杂，很乱，但又没有明显产出。总结了一下，我的日常工作通常包含如下几点：

项目相关：占10%

1、观察项目进度，随时介入阻碍进展的问题，并安排解决。

团队相关：占50%

1、对团队无法推进的事宜，协调沟通予以解决。

2、评审团队产出的产品方案，并给出意见。

3、团队工作饱和时，随时承接额外任务，如各活动H5的方案产出

4、随时和团队沟通，跟进遗留问题的解决情况。

5、给团队安排任务，并跟进进展情况。

沟通相关：占20%

1、对内随时承接各部门需求，做初步的需求收集、需求分析工作

2、对外随时承接各种用户反馈问题，并推进解决

产品规划相关：占20%

1、观察数据，了解产品整体趋势

2、思考现有产品问题，思考问题的解决方案。

3、了解行业趋势，竞品情况，并依此规划产品发展方向。

从结果来看，约80%属于“维持、推进”型工作，用于保证产品工作顺利进行，仅20%属于创造型工作。此外，那80%工作，也不都有高效产出，尤其涉及需求沟通、项目推进，很容易和现有项目负责人的工作重合，很多时候我沟通完一遍后，还需要团队成员进行2次沟通，感觉有些浪费时间。

针对以上情况，我觉得作为产品部门的负责人，有必要把创造性工作的占比进一步提升，至少占50%，而团队工作、沟通工作，通过团队成员培养，流程制度的建立，责任下放，人才招聘的方式，缓解压力，提升团队整体战斗力。但具体如何去做，还在继续思考中……

你们公司的产品总监都做哪些事情呢？期待你的留言~