电商（微商），就不可以登上企业主、央企高管的大雅之堂了吗？
一、说到电商或微商，人们大多会有以下几种反应。
1、开阔友善型：有信用背书基础，朋友做什么都支持，看见在力所能及的范围内，不过多思考，果断捧场，处处逢缘型。
2、雁过不留痕型：把微信圈从上到下翻无数遍，片甲不留，只为消磨时间找一个合理的解释：安慰自己还活着。
3、直接断交型：看到朋友刷圈，似乎就成了划分阶级的界限，‘拉黑’成为证明自己高人一等。
无论属于那一类型，背后都折射着你现在的生活状态。
这种生活状态源于对这个社会的全面认知和与之相匹配的行为模式。
电商（微商），就不可以登上企业主、央企高管的大雅之堂了吗？
二、为什么这个年代会出现电商或微m商这样的模式？
四次工业革命在这里就不过多赘述，如果还不了解请找度娘。
第四次工业革命移动互联网的出现，人们的上网时间变得碎片化，却占据了60%的时间。
移动互联网分为四大块：
1、社交软件。比如微信，QQ，陌陌等等。
2、娱乐软件。比如唱吧，抖音，美拍等等。
3、生活软件。比如滴滴，美团，携程等等。
4、内容软件，比如今日头条，优酷等。
这里面，微信是最大的流量入口。微信已经成为使用人数最多、频次最高的APP。所以微信营销应运而生。
2012年微信开始兴起，也产生了微商红利期，当时只要在朋友圈发一些商品，发一些打款截图，就能让踏入这个行列的人轻松赚到钱。
这时候我们发现，我们身边很多老师、医生、银行职员等各种曾经觉得很体面的职业从业者也纷纷涌入这个行业。
我也从原来逛实体店改为通过朋友圈购买一些我觉得不是很贵，又很急需的东西，而且发现，从此我再不用去超市挤的汗流浃背，拎的皮塌嘴歪，节省了很多时间做自己喜欢的事情。
所以在2014-1015年，微信创业赚钱已不是神话，不断创造奇迹。
几张图片，一部手机，动辄几万几十万，多则上千万，远远超过很多私企、民营企业主的收入。
电商（微商），就不可以登上企业主、央企高管的大雅之堂了吗？
电商（微商），就不可以登上企业主、央企高管的大雅之堂了吗？
三、微而不小，蚂蚁同样可以畔倒大象！服装业非专业人士陈年，如何凭借13个“微创新”成为“微杀手”？新浪微博靠什么在互联网的海洋中引爆了微博风暴？只有区区4部半电影的李小龙，如何开启了一个时代和传奇？在“晚点”成为航空业的常态时，北欧航空公司凭什么成为了全欧洲最准时的航空公司？第二次世界大战时，美国空军降落伞合格率怎么就达到了100%？
这些案例潜移默化影响着我，创立的银行外包企业已5年有余。虽然盈利不多，但在几次改革风暴中都幸免于难，而且风暴过后总能到达新的目的地。
我想，除了坚韧的信念，还有《易·系辞下》：“《易》穷则变，变则通，通则久。”的变通思想了吧！
在不断探索、思变的路上，2016年12月，我遇见了分享经济模式（跨境电商）自己买可以省自己卖可以赚，有团队还能在开启一条轻创之路。
一个一直怀揣童心的我，又点燃了好奇心，疯狂了一把轻创之路，短短4个半月，我成功获得了这个模式的最高级别，也拥有了一份被动收入管道。而我的投资仅仅398元，回报率高达1000多倍。
还帮助了6000多人认识了分享赚钱的新经济模式，有半数朋友因云集而多了一份额外收入，企业之外获得了前所未有的成就感。
特别在经营企业上，从中汲取了丰富的经验。
从公司思维转换为平台思维
1、公司的组织形式,只能用最高的性价比服务于最核心的那部分人群,超过一定的规模,其财务模型、商业模型就会崩溃而一个平台则有更大的想象空间,更大的规模效应和网络效应,这就是平台之美。
利益的重新分配,以及人和组织的关系被重新定义。
2、公司是公司与员工的组织关系,公司要负担所有成本,还要减掉自己的利润,所以每次交易后,员工能拿到10%就很不错了;但平台则是平台和创业者的组织关系,个人变成了平台上的创业者,每笔交易平台上的创业者都能拿走90%,甚至免佣后能拿到每笔交易的100%。这样的利益分配规则,使得人与组织的关系发生了深刻变化，加速了规模效应，推动了个体力量的崛起。
3、数据互联
一个平台在建立完善的基础设施后，做交易、做买卖、做连接、做匹配的背后,无一不在沉淀用户数据、行为数据、交易数据。当形成数据海洋之后,平台就可以推出很多延伸服务,来获取平台赖以生存和发展的动力源泉。而公司，是否有能力建立完善的基础设施，再通过数据创造核心竞争力时，时间、人、财、物都将成为壁垒。
四、命运总是垂爱有准备、敢于开拓挑战的人。
一个在我微信圈里潜伏了长达7年之久的贵人，兴许是我的执着、开拓创新、勇于挑战打动了他，把既是机遇又是挑战的机会给我，诚邀我执掌云南所有业务，在我多彩的人生上又添一笔浓墨，短短半月，多了一重央企高管的身份。
这时候，微信圈发生了微妙的变化。
曾经发多少私聊都杳无音信的人，从那刻开始，秒回！
曾经拉黑你的人，开始请求重新加上你的微信！
如若不是因为有明锐的洞察力，怎么可能在这微弱的变化中一次次捕捉到机会！
如若不是因为有思变的思考力，怎么可能
看清潜在水面下的部分的“创新冰山”！
如若不是精通微小之道，又怎么能东西全局！
如若不是因为有东西全局的能力，又怎能真正登上大雅之堂！
电商（微商），就不可以登上企业主、央企高管的大雅之堂了吗？
