教练型领导清单

这篇文章是自己阅读完《领导力教练》（原书第三版）后的思考和行动纲领。

成为一个教练型领导，支持员工成长，建立良好的与下属的关系，是提升自己领导力的核心目标。

一位好的领导，第一特质就是「能够从对方的角度看问题」，然后就是「保持良好的人际关系」。这两个特质都有共同的效能：就是创造信任。

对下属来说，除非他信任那位指导和教练他的人，要不然无法产生优异的商业表现。在企业中，领导要和员工建立伙伴关系，以身作则，用激情带领大家创造卓越的成就。

优秀的教练型领导，需要做到以下三点：

1. 建立清晰的标准

2. 期望最佳表现

3. 树立榜样

建立清晰的标准

要跟下属建立良好的关系，必须要真正关心他们。激励来源于内心，来源于真诚。同时，也要根据公司的愿景使命价值观来建立清晰的标准：

需要有什么价值观

需要满足什么专业能力

如何有效实现目标

卓越的教练型领导，确保工作不是无意义的漫步，而是有目标的行动。只有员工相信目标最后能够实现，他们才会全心全意投入其中。我们追求的目标将会塑造和决定我们即将成为的自我

除了目标，教练型领导还需要积极提供有建设性的、定期的、准确的反馈。

当领导者即提供清晰的标准，有提供成长和前进的积极反馈时，他们能鼓励员工更有激情去追求卓越表现。

期望最佳表现

「我相信你能做好」这一句，具有无比强大的力量。

成功的领导者对自己和追随者都有很高的期望。高期望能能对自己和他人的行为和情感起到积极正面的影响；高期望为周围的人注入活力；高期望能够预言身边人的成功。

对员工表达自己的信任和鼓励，能够触动对方的内心深处，激发胜利的决心和斗志，让他们超越自我怀疑，全力以赴冲向成功。

树立榜样

领导力是一种人际关系，而衡量领导力的成功因素中，最相关的是「这个人体现了我所钦佩的个性品质和价值观」。

如果你不相信传达信息的人，你就不会相信他传达的信息。因此，信任非常重要，它在行为上的体现很简单：「说到做到」

为每个人的具体项目和他们所做的工作贡献单个感谢。在跟员工的互动中，个人时间是最重要的礼物。小事情，大不同。鼓舞人心无需庞大的计划，需要领导者带头，做好角色模范。

关心

时刻问自己一个关键问题：我有多关心我的伙伴？

成为一名教练型领导，只有建立清晰的标准，表现出实现标准的强烈信念，身体力行地践行理念，才能真正支持组织中人才茁壮成长。

将这三个关键点融入管理日常后，跟身边沟通这个信息：

我关心你，我关心你的未来，我关心你的成长，我要创造一种你可以茁壮成长、绽放生命的氛围。

相信我，不仅其他人会这这种关心的氛围中获得巨大的快乐和成功，你自己也会。