《原则》学习如何有效决策

首先，先问一个问题：原则这本书讲的是新的事物吗？随着对这本书一步步细读，我发现这本书和上学时的错题集类似，犯了错误，分析其中的原因，把类似的错误放在一块，经常拿出来温故知新。有一瞬间觉得这本书的内核是马克思主义主义哲学西方化的具体体现。

接下来我用书中的做法谈谈我是怎么对一个原则进行深化的：

“知行力”源自王阳明的知行合一，是我造的词语。主要是我发现之前我，包括我身边的人对很多事情作出过的正确判断，但似乎一点也没从中获利。如果第一件事情的判断，不能从中获利，那么是没有价值的。如同看了一场好看的烟花，谈起来头头是道，热闹归热闹，但没有太大意义。

那么怎么从判断中获利？有哪些路径？

了解＋路径＋信念＝获利

01了解到的东西能够真实、丰富地反映相关现实，从而使你做出更好决策。要注意两点：影响好决策的最大威胁是有害的情绪，韩信澭水杀龙且，刘备失利夷陵之战……；向可信的人请教，确保他们是可信的人，对情况的了解全面。和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化对问题的理解，改进决策质量。无论你想理解什么，找到负责这方面的人，问他们。

先选择作为决策基础的知识，既包括相关事实

（“是什么”），也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解；然后根据这些知识来确定行动计划（“怎么做”），这需要你反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合你愿望的目标。为了做好第二步，你需要综合权衡直接结果、后续结果和再后续结果，而且做决定时不能只看到短期结果，还要看到长远结果。

一定要到达深信不疑的程度，因为如果不是深信不疑，就会产生动摇。即使上车了，也不知道什么下车。

02 一定要有路径，某种意义上说是宏观的战略和围观的战术执行路径。就像2019年预测直播会大火，这是大趋势判断，是宏观层面。微观上对普通人而言或者亲自参与其中，或者投资相关股票，还可以进一步细化，买什么股票？买多久？买多少……

就好比一个一流高手，很难应对一群二流高手的围攻，战略上使用运动战，这个时候就可以跑，利用追赶时拉开的距离，以空间换时间，分割战场，在短时间内，形成一个一流高手对战一个二流高手的优势格局。战术上各个击破敌人，完成胜负转换。

03一定要到达深信不疑的程度，因为如果不是深信不疑，就会产生动摇。即使上车了，也不知道什么下车。对的事情本身就是价值，它的价值一定会在时间的尺度上通过某种路径体现出来。值得注意的事情是信息价值的滞后性，因此，学的一个知识的时候，一定要把它的应用场景描绘出来。

即达成1，2，3……条件，路径是可以操作的，之后（事前/事中）采取1，2，3……比如就像考北清MBA，对照着出国，人力资源，创业……这几个大的项目在工作这几年直接整，有机会就上，步步为营。

学习《谈判是什么》我经过了几次失败的谈判后，意识到：如果停留在看过的程度，还不如不看，简直是在浪费时间，因此刻意练习谈判。

闲鱼上或者在小区买菜又意识地压价：我多买点，能不能便宜点？你卖的二手手机存在XX问题，如果不降到XX位置我不买……

发产品朋友圈如果只是一个字不差地转载营销部发的，不如已经用储存在脑子里写文案知识相对应，我真的严格按照书上来的，效果很好。

朋友圈写的文案 上传中，请稍候... 上传中，请稍候...

我明白这些东西，我是立马去干的！！！很多东西读不懂是因为没有阅历，很难感同身受。有些地方恍然大悟、拍案叫绝。一件事情，去参与。如果所得大于所失，这件事就值得。以后讲案例的时候，我能真的讲出来，我自己都做过了。奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。

不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。