关于能力内核的思考（22.10.22）

之前在思考公司能力内核的时候犯了一个错误，我把已有的技术和人才的沉淀定义为公司的能力内核。实际上，技术的沉淀并不只是依赖一堆代码和一群掌握技术的人。真正的沉淀是如何通过业务组件化、组件服务化来提升技术复用能力、较低学习成本。而人才是流动的，建立好的人才选、用、育、留制度才是重点。

所以能力内核不是好的产品不是能力内核，产生好产品的流程才是，人才不是能力内核，产生人才的制度才是，客户不是能力内核，获取和维持客户的制度才是能力内核。

但是制度和流程本身不能简单复制，需要在自己而需要结合组织自身的情况进行提炼打磨，而非简单的拿来主义。