一个项目都需要开那些会议？

传统项目主要会议:

1) 项目启动会（initiating meeting）

发布项目章程

任命项目经理

给与项目经理使用资源的权限

组织给与项目经理承诺

2) 项目开工会议（kick-off meeting）/项目开踢会

宣布规划阶段完成

正式进入执行阶段

传达项目目标

获取团队对项目的承诺

阐明相关方角色和职责

确定项目结构

3) 焦点小组会议

使用在4.1制定项目章程，4.2制定项目管理计划，5.2收集需求

召集相关方和专家，针对相关问题（需求，项目等）议题进行讨论，通常会有一个受训主持人引导大家讨论

一般限定8-12人参加

4) 引导式研讨会

跨部门相关方参与

引导大家达成一致

群体互动

代表部门直接决策

常见形式有联合应用开发(JAD)，质量功能展开(QFD),现场会

5) 规划会议和分析

11.1指定风险管理计划

邀请相关方共同制定风险管理计划

确定总体规划

确定风险种类和进度活动

建立或评审风险应急储备的使用方法

分配风险管理职责

6) 状态审查会

11.7监督风险

定期安排审查

检查和记录风险应对有效性

识别新风险

评估风险

关闭风险

讨论风险引发的问题

7) 投标人会议/承包商会议/供应商会议/投标前会议

12.2实施采购

投标之前买方和潜在卖方之间召开的会议

确保潜在投标人对采购要求有清楚且一致的理解

澄清采购操作的公平原则

8) 项目总结会

4.7结束项目或阶段

人人参与

经验教训总结

归档

项目结束标志