大四狗自我修炼的100天成长计划
作为一个废材大四狗持续陷入毕业就失业的恐慌之中,死猪不怕开水烫现在才开始自己最后的挣扎......知乎听了一场产品经理入行100天成长计划的live,在此整理出自己未来100天(
可能吧)的修炼计划。
以下大部分整理自知乎live:新入行的产品经理 100 天成长计划,有需要的可以去听一听对萌新来说挺适用的:)
我的100天计划1.发现产品(20天)
主要任务:深度调研体验20款产品。
具体步骤:关键路径重复操作20遍以上;总结产品特色,典型用户使用场景,关键功能点的描述,运营方法,竞品。
输出结果:20个固定格式的产品介绍。
2.还原产品(30天)
主要任务:从以上20款产品中挑出10款做流程和原型的还原
具体步骤:找到产品3个关键业务逻辑并画出业务逻辑图;然后拆解产品功能,画具体功能点的流程图;最后还原产品页面或者关键页面流程。
实现工具:Axure和MindManager
输出结果:产品的关键流程和高仿原型文档
3.发现用户问题(30天)
主要任务:从以上10个产品中挑出5个,做至少50条的应用商店和微博(贴吧)的差评分析。
具体步骤:
1)收集差评内容:应用商店的差评(写明版本,评分,时间,用户,差评内容)
微博(贴吧)差评分析(关键字选择,负面评价如点赞数,用户资料)
2)整理分析内容:对差评进行分类,成因分析,筛选处理总结。
3)输出结论和行动计划(优先级)
*行动计划优先级的判断:该功能点用户量的大小和使用频次的高低;开发难度和见效效果
输出结果:产出用户问题挖掘的结论和用户调研报告
4.竞品分析(30天)
主要任务:从以上5款产品中挑出一款,找一款产品做竞品分析。
具体步骤:分析竞品(发现产品—还原产品—用户问题);再对比两款产品找出三大相同点和不同点(侧重关注产品形态,关键业务逻辑,关键功能流程的对比)
输出结果:竞品报告
以上,希望自己能坚持,20天后再见~
ps:第一次码字,有意见请尽管提我从不怕被diss